La question de la dette publique sénégalaise ne se réduit plus à une équation comptable. Elle s’inscrit désormais dans une tension politique majeure, où l’horizon des marchés financiers, mesuré en décennies, se confronte à celui des mandats électoraux, borné par cinq années. C’est le cœur de la réflexion proposée par Ndèye Nangho Dioum, inspectrice des impôts et des domaines, qui replace le débat sénégalais dans une problématique universelle : celle des décisions impopulaires qu’un dirigeant doit assumer pour préserver l’équilibre des finances publiques.

La tribune s’ouvre sur une citation de Bill Clinton, rappelant que tout chef d’État finit par affronter des arbitrages douloureux, dans l’attente que le vent politique redevienne porteur. Cette référence n’est pas anodine. Elle illustre le paradoxe auquel se trouve confronté le pouvoir sénégalais, contraint de rationaliser une trajectoire budgétaire dégradée tout en préservant la paix sociale d’un pays où les attentes populaires demeurent élevées.

Une temporalité politique qui contraint l’action budgétaire

La notion de temporalité politique, popularisée notamment par les travaux du politologue James M. Buchanan sur le choix public, met en évidence un biais fondamental des démocraties représentatives. Les gouvernants tendent à privilégier des mesures dont les bénéfices se manifestent à court terme, quand les coûts sont différés au-delà de leur mandat. Ce mécanisme, structurel, alimente la dérive de l’endettement dans nombre d’économies, y compris avancées.

Au Sénégal, ce biais prend une dimension singulière depuis l’audit des finances publiques mené par le nouveau pouvoir en 2024, qui a révélé un niveau d’endettement supérieur aux chiffres antérieurement communiqués. La révélation d’un stock de dette réévalué a fragilisé la relation avec les partenaires multilatéraux, à commencer par le Fonds monétaire international (FMI), et pesé sur la notation souveraine du pays. Rétablir la sincérité budgétaire est devenu un préalable, mais un préalable coûteux politiquement.

L’arbitrage impossible entre orthodoxie et légitimité

Réduire un déficit exige des choix qui heurtent les électorats : compression des subventions énergétiques, rationalisation de la masse salariale de l’État, élargissement de l’assiette fiscale, ajustement des tarifs publics. Chacune de ces décisions produit ses perdants immédiats, alors que ses bénéfices, exprimés en soutenabilité de la dette et en marges de manœuvre budgétaires, ne se matérialisent qu’à moyen terme. L’auteure souligne combien cette asymétrie temporelle constitue le principal obstacle à la mise en œuvre de réformes structurelles.

Le cas sénégalais illustre également une contrainte propre aux économies de la zone franc. La stabilité du franc CFA, arrimé à l’euro, prive les autorités de l’outil monétaire pour absorber les chocs. L’ajustement passe donc intégralement par la politique budgétaire, ce qui accentue la portée sociale des décisions prises. Concrètement, chaque arbitrage sur la dépense publique se traduit dans le quotidien des ménages, sans amortisseur monétaire.

Restaurer la crédibilité de la signature souveraine

Depuis leur arrivée au pouvoir en avril 2024, le président Bassirou Diomaye Faye et son Premier ministre Ousmane Sonko affichent une volonté de refondation économique adossée à un discours de rupture. La reconquête de la crédibilité auprès des marchés financiers et des bailleurs internationaux figure parmi les priorités affichées. Reste que la remontée récente des spreads sur les eurobonds sénégalais témoigne d’une prime de risque encore élevée, signe que la défiance n’est pas dissipée.

Par ailleurs, la mobilisation des ressources internes constitue un levier stratégique. L’administration fiscale, à laquelle appartient l’auteure de la tribune, est appelée à jouer un rôle central dans la sécurisation des recettes, notamment par la réduction des exonérations et la lutte contre l’évasion. Ce chantier, largement technique, exige néanmoins un portage politique constant, car il touche à des intérêts établis.

La conclusion implicite de cette réflexion tient en une exigence : accepter que la maturité politique se mesure à la capacité d’assumer ce qui coûte à court terme pour préserver l’avenir. Dans un contexte régional où plusieurs États ouest-africains renégocient leur dette ou frôlent la contrainte de liquidité, le Sénégal joue une partie qui excède ses seules frontières. La discipline budgétaire, quand elle est portée avec pédagogie, peut redevenir un actif politique. Selon Financial Afrik, cette réflexion s’inscrit dans un débat public grandissant sur la trajectoire des finances publiques sénégalaises.

Pour aller plus loin

Cameroun-BAD : 833,8 milliards approuvés, 26 % décaissés · RDC : la Banque centrale abaisse son taux directeur à 12,5 % · CEMAC : un fonds d’urgence de 4 milliards USD contre les chocs

Par Ndèye Nangho DIOUM, Inspectrice des Impôts et des Domaines / Sénégal.

« Tôt ou tard, tous les présidents ont à prendre des décisions difficiles, et impopulaires, du moins à court terme. Mais étant donné les enjeux, on doit faire ce qui est juste, et espérer qu’un jour le vent de la politique sera de nouveau favorable ». Bill CLINTON

Popularisée par James M. BUCHANAN et Gordon TULLOCK en 1962, la théorie de l’école des choix publics est ici bien illustrée par cette citation de l’ancien président américain Bill CLINTON, dans son roman-thriller « Le Président a disparu », co-écrit avec James PATTERSON. Cette théorie intègre dans l’analyse des décisions prises par les pouvoirs publics, les dynamiques assez souvent opposées entre d’une part la temporalité politique, plus courte et adossée au calendrier électoral, et d’autre part la temporalité d’une action publique qui se veut pragmatique et efficace, et qui nécessite donc une chronologie plus longue pour aboutir à des performances socio-économiques pérennes.

A l’analyse des chiffres du reste éloquents sur la situation de la dette publique du Sénégal, il est légitime d’interroger la temporalité des choix et non-choix qui sont observés dans l’option qu’il importe de désormais prendre pour sa gestion urgente, passée l’étape de l’évaluation. En effet, du diagnostic partagé pour l’essentiel par les spécialistes, il ressort de manière constante que devront nécessairement évoluer, dans un sens favorable à sa viabilité, les trois principales caractéristiques de cette dette : le taux d’intérêt apparent, l’encours rapporté au PIB et enfin la maturité moyenne pondérée. Toucher à l’une ou l’autre de ces variables équivaut à impacter l’échéancier du stock de la dette existante, quelle que soit l’appellation que l’on voudra bien donner au moyen mis en œuvre pour y parvenir : refinancement, reprofilage, ou restructuration.

D’ailleurs, le FMI semble conditionner la signature d’un nouveau programme en faveur du Sénégal, à une meilleure visibilité sur la formule qu’adoptera, souverainement, le gouvernement du Sénégal, et qui sera en meilleure adéquation avec les exigences budgétaires et économiques. Et il faut préciser d’emblée que le gouvernement du Sénégal est lui-même favorable à ce nouvel accord. 

Jusque-là, la position officielle du gouvernement est d’écarter toute possibilité de restructuration, et de gérer cette zone de turbulence budgétaire grâce à des mécanismes internes tels que la consolidation budgétaire et le refinancement de la dette. Seulement, une analyse rigoureuse des chiffres interroge une telle option, au moins une année après l’état des lieux.

Le diagnostic

Septembre 2024 – Juillet 2026 : voilà maintenant près de deux ans que le gouvernement du Sénégal choisissait d’éprouver les véritables chiffres de la dette publique. A cet effet, le cabinet Forvis Mazars a livré, en juillet 2025, un rapport commandité par le gouvernement du Sénégal. Les chiffres de cette étude, repris par le Bulletin Statistique de la Dette Publique/2019-2024 du Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan,publié en juillet 2026, font état d’un encours de 23 666,8 milliards de francs CFA (hors dette du secteur parapublic et hors arriérés) à la fin 2024, soit 118,8 % du PIB.

Analysés sou l’angle de la viabilité, ces chiffres font apparaitre que le service de la dette (principal, intérêts et commissions) engloutit à lui seul l’intégralité des recettes fiscales : 4 357,5 milliards au total en 2025 (Rapport d’Exécution Budgétaire 2025), dont 3 269,4 milliards en principal et 1 088,1 milliards en intérêts et commissions. Cette même tendance se confirme au moins pour 2026 où le service de la dette prévisionnel est de 5 498 de francs CFA, et les recettes fiscales attendues à 5 384,8 de francs CFA.

Autrement dit, l’Etat du Sénégal n’arrive à honorer le franc supplémentaire de dépenses, aussi bien de fonctionnement que d’investissement, qu’à la faveur d’un endettement supplémentaire. Sinon, il serait dans l’impossibilité de rembourser la dette échue.

Face à cette réalité budgétaire qui interroge la viabilité de ladette, deux variables peuvent être mises en orbite pour analyser l’efficacité des ajustements budgétaires que le gouvernement entend mettre en œuvre dans le court/moyen terme : la progression des recettes fiscales et le refinancement de la dette.

La progression des recettes fiscales face au poids immédiat du service de la dette

Le gouvernement du Sénégal dévoilait en août 2025 son Plan de Redressement Economique et Social (PRES), qui se donne pour ambition de faire collecter, entre 2025 et 2028, 3 173 milliards de francs CFA de recettes fiscales supplémentairesissues des nouvelles mesures à mettre en œuvre. Ces 3 173 milliards se décomposent en 2 111 milliards de recettes directes et 1 062 milliards de recettes obtenues par effet multiplicateur de l’ensemble des mesures du PRES, qu’elles soient à caractère fiscal ou non. Pour 2026, l’objectif était de703,6 milliards FCFA en recettes fiscales (LFI 2026).

S’agissant des produits du Domaine de l’Etat, le gouvernement table sur la collecte de 1 091 milliards de francs CFA à obtenir de ce qui est dénommé, dans ledit plan, le recyclage d’actifs fonciers de l’Etat.

Cependant, à l’épreuve des faits, les réalisations en termes de recettes fiscales à la fin du premier trimestre 2026 se chiffrent à 54,2 milliards et les hypothèses les plus optimistes les ramènent à 300 milliards à la fin 2026. Ainsi, même si cela peut s’avérer prématuré de manifester un pessimisme quant à la sincérité des prévisions du PRES, il peut tout de même être admis de cultiver un doute raisonnable sur les possibilités dece plan à jouer la partition attendue dans l’ajustement budgétaire, toute communication politique mise à part.

En effet, les recettes fiscales ne sont pas élastiques à souhait, et leur évolution dépend de paramètres structurels qui sont inhérents à la structuration même de l’économie : niveau du PIB, poids du secteur informel, le niveau de la maturité numérique dans l’Administration et la performance de l’effort fiscal, entre autres. De ce point de vue, il faut comprendre quele potentiel fiscal du Sénégal tourne autour de 25,3% du PIB (DPEE, 2019), tandis que le taux de pression fiscale effectif était de 18,9% du PIB en 2025 (LFR 2025). Dès lors, même sans les nouvelles impositions et les changements de taux nominaux institués par le PRES, il restait déjà au Sénégal à combler un écart fiscal de 6% dans le moyen terme, entre 3 et 6 ans. La tendance était déjà amorcée : près de 7% de progression des recettes fiscales d’abord entre 2023 et 2024,puis entre 2024 et 2025 (en francs CFA, 3593,8 milliards de recettes fiscales en 2023, 3 833,0 milliards en 2024 et 4 087,4 milliards en 2025) ; alors qu’aux mêmes périodes, le taux de croissance économique hors-hydrocarbures se situait à respectivement 3,3% et 2,2% (ANSD).

Cela dit, le service de la dette des deux à trois prochainesannées, horizon crédible de prévision, demeure tout de mêmesupérieur aux recettes fiscales que nous sommes en droit d’attendre sur la même période. Pour 2025 déjà, le service de la dette correspondait à 106,60% des recettes fiscales. Pour 2026, le service de la dette prévisionnel est de 5 497,92 FCFA(LFI 2026), soit une augmentation de 1 000 milliards. Et jusqu’à 2028, le Sénégal connaitra un pic de remboursementsdu stock existant de dette.

Pour ce qui est du besoin de financement, en d’autres termes le nouvel endettement nécessaire pour boucler le budget de l’exercice 2026, la LFI 2026 l’envisage à 6 075,3 milliards de francs CFA, soit plus que la dette qui sera remboursée, intérêts et commissions compris. 

Il résulte de cette analyse comparative entre les recettes fiscales et le service de la dette, que sur le court/moyen termeet pour une gestion urgente de la dette, le rééquilibrage budgétaire par les recettes fiscales présente des limites objectives. Ce qui accentue le risque de refinancement.

Pourquoi l’option du refinancement est un leurre conjoncturel ?

Comme instrument de rééquilibrage budgétaire, le refinancement n’engendre une amélioration de la santé financière que lorsque la nouvelle dette coûte moins cher que celle qu’elle permet de racheter. Dans le cas contraire, elle ne fait que différer la survenue d’une crise de liquidité en l’aggravant éventuellement. En l’espèce, pour pallier l’indisponibilité des marchés internationaux de capitaux, le gouvernement du Sénégal a pris l’option de couvrir son besoin de financement grâce au marché régional de l’UEMOA. En 2025, l’Etat du Sénégal y a mobilisé 4 004 milliards de FCFAgrâce notamment aux différents Appels Publics à l’Epargne (APE), sur les 5 715,5 milliards de francs CFA qui constituaient son besoin de financement. Il faut rappeler que ce montant a été multiplié par 4 en une année, étant donné que le Sénégal avait levé 998 milliards de francs CFA sur le même marché en 2024.

Si le service de la dette doit être pour l’essentiel refinancé par ces ressources tirées du marché domestique, il convient alors d’en comparer les coûts et les maturités respectifs pour apprécier la viabilité de cette formule. Ainsi, au 31 décembre 2024, le taux d’intérêt effectif de la dette de l’administration centrale était de 3,9%, qui se décompose en 3,4% pour la dette libellée en devises étrangères et 5,3% pour celle libellée en FCFA. S’agissant de la maturité moyenne résiduelle qui constitue un élément du risque de refinancement, elle était au 31 décembre 2024 de 8,7 années pour la dette extérieure et de 3,6 années pour celle domestique. Il faut également préciser que 14,3% de la dette totale était exigible dans le court terme, soit au plus tard courant 2025.

Pour la nouvelle dette mobilisée à plus de 70% sur le marché régional et qui permet de refinancer le service de la dette échu courant 2025, les taux de rendement ont oscillé entre 6 et 7%en 2024. En 2026, la fourchette est même portée entre 7 et 8%, les investisseurs ayant réclamé une majoration de la prime de risque. Pour la maturité, elle a été en moyenne revue à la baisse par les investisseurs, pour les mêmes raisons. Et quand bien même il s’agirait de ressources tirées hors du marché de l’UEMOA, la prime de risque souveraine du Sénégal s’est fortement appréciée sur les marchés internationaux.

Au constat, cette nouvelle dette est moins favorable en termes de taux et de maturité que celle qu’elle permet de racheter, même si d’aucuns avancent qu’elle optimise le risque de change au point de renverser la tendance défavorable du coût moyen et de la maturité moyenne. Cependant, il serait fondé d’émettre un doute raisonnable quant à cette dernière hypothèse sachant que non seulement cela n’a pas encore été démontré, mais également que la dette libellée en devises autres que le FCFA et l’Euro constitue 23% du stock total de la dette de l’administration centrale au 31 décembre 2024, et qu’il y’a une différence de coût de 56% entre les deux natures de dettes (respectivement 3,4% et 5,3%). Ainsi, le refinancement ignore les contraintes budgétaires mêmes immédiates et, plus cher, il aggrave la dynamique de la dette.

Le poids aggravant du refinancement sur la dynamiquede la dette

En 2025, l’encours de la dette de l’administration centrale a augmenté de 1 531,68 milliards de francs CFA pour atteindre 25 198, 48 milliards, tandis que le ratio dette/PIB est lui retombé à 112%. Il est toutefois crucial de préciser que cette amélioration du ratio de 7 points est due à une croissance du PIB portée par l’entrée en exploitation des hydrocarbures. En effet, sans cette nouvelle donne, le ratio dette/PIB se serait détérioré à 124%.

Au demeurant, trois facteurs permettent d’analyser la dynamique de la dette sur le court/moyen terme : 

– Le taux d’intérêt apparent de la dette qui représente son coût et, toutes choses égales par ailleurs, son taux de croissance ;

– Le taux de croissance du PIB qui représente la richesse nouvellement créée ou le revenu qui permet de servir la dette. 

– Le solde primaire qui est la différence entre les recettespropres de l’Etat et ses dépenses, exclusion faite des intérêts de la dette du côté des dépenses. 

Ce dernier indicateur permet de voir dans quelle mesure l’Etat dégage un excédent de ses recettes propres sur les dépenses, et dans quelle mesure cet excédent peut prendre en charge le paiement des intérêts de la dette. Dès lors, si le solde primaire est négatif, en d’autres termes si les dépenses hors charges d’intérêt sont supérieures aux recettes courantes hors dons, les recettes de l’Etat non seulement ne sont pas suffisantes pour entamer le paiement des charges d’intérêts, mais ne couvrent mêmes pas ses autres charges, aussi bien de fonctionnement que d’investissement. L’Etat est alors contraint d’emprunter pour boucler, concomitamment, le financement de ces trois grandes masses : dépenses de fonctionnement, charges d’intérêt et dépenses d’investissement.

Cela dit, il est ensuite à déterminer un quatrième indicateur qui est une synthèse des trois précédents : c’est le solde primaire stabilisant. Pour stabiliser la dette à un ratio cible dette/PIB, il faut que le solde primaire effectif soit supérieur au solde primaire stabilisant. 

Le solde primaire stabilisant est le solde primaire qui rend possible la stabilisation du ratio dette/PIB à un niveau donné.Il peut être positif ou négatif, car tout dépendra du poids actuel de la dette par rapport au PIB, et de son écart d’avec la cible vers laquelle les pouvoirs publics ont pour objectif de le faire tendre. Un facteur aggravant du solde primaire stabilisant est l’écart entre le coût de la dette et le taux de croissance de l’économie. Si le taux d’intérêt apparent de la dette est supérieur au taux de croissance, cela impacte négativement la viabilité de la dette. A l’inverse, elle serait plus soutenable.

Pour le cas du Sénégal, en se fondant sur le Rapport d’Exécution Budgétaire au 31 décembre 2025, le solde primaire effectif était de – 401,7 milliards de francs CFA, soit un déficit primaire égal à – 1,8 % du PIB. S’agissant du taux d’intérêt apparent de la dette, il était de 4,59% en 2025 et était supérieur de 2,4 points au taux de croissance hors hydrocarbures (2,2%). Ces trois données combinées laissent apparaitre que pour stabiliser la dette aux 119% de 2024, il aurait fallu un solde primaire stabilisant de + 2,7% du PIB. Orle solde primaire effectif était à – 1,8% du PIB. Ce résultat est vérifié par le ratio dette/PIB hors hydrocarbures, qui s’est aggravé à 124%.

La même tendance se confirme pour 2026. La LFI 2026 prévoit un solde primaire de – 246 milliards de francs CFA. Le taux d’intérêt apparent de la dette est supposé augmenter à 4,79%. Il est également prévu un glissement positif du taux de croissance hors hydrocarbures d’un point, à 3,2%. Néanmoins, le solde primaire stabilisant de + 1,9% est tout de même supérieur au solde primaire prévisionnel effectif, qui est négatif.

Ces statistiques rendent ainsi fortement probable un effet boule de neige sur le court/moyen terme, si ne sont maintenusque les seuls mécanismes internes de rééquilibrage budgétaire.

En conclusion : Au-delà de la réforme du cadre institutionnel, le pragmatisme économique et financier

Le Sénégal a dernièrement institué une Direction Générale des Financements et de la Dette pour centraliser toutes les actions qui concernent la politique d’endettement du pays. C’est une avancée majeure qu’il faut certes noter, et qui s’inscrit dans le cadre de la réforme du cadre institutionnel et normatif de la gouvernance de la dette au Sénégal. Cependant, cet aspect qualitatif dans la gestion de la crise actuelle ne doit pas occulter la logique arithmétique de la dette, et le fait que cette crise ne peut donc être résolue, sur le plan quantitatif, que par les seules gymnastiques budgétaires internes sur les recettes et les dépenses de l’Etat, ou un refinancement à des taux commerciaux, ou alors des swaps à des conditions commerciales, ou même un rebasing du PIB. Le pragmatisme économique et financier semble exiger, dans la mesure du possible suivant chaque classe de créanciers (multilatéraux, bilatéraux et commerciaux), une renégociation à la fois des échéances, des taux d’intérêts et éventuellement même une décote nominale sur certains encours. Différer une telle décision revient à accentuer, en plus du coût budgétaire, le coût économique du refinancement actuel par l’éviction des acteurs économiques privés du marché financier domestique, en plus de l’éviction de l’investissement public par la consolidation budgétaire. 

En conclusion, un positionnement idéologique, qui peut certes conditionner dans une certaine mesure les contrecoups politiques qui résulteront de l’option à prendre, ne doit pas prendre le pas sur le pragmatisme économique et financier.Dans le cas contraire, on ne ferait que différer l’inéluctable.

une urgence sanitaire et économique pour le continent

Jusqu’à présent, la majorité des pays africains ont fait le choix de dépendre des importations pour assurer les soins de leurs populations. Pourtant, cette dépendance représente un risque sanitaire et financier majeur. Dr Arnaud Kaboré, pharmacien et ingénieur spécialisé en santé publique, expose dans cette tribune une feuille de route pour que l’Afrique atteigne sa souveraineté pharmaceutique d’ici 2045.

un risque sanitaire qui pèse sur 1,4 milliard d’africains

Moins de cinq pays africains disposent aujourd’hui d’unités de production pharmaceutique capables d’exporter au-delà de leurs frontières. Cette situation expose le continent à une vulnérabilité alarmante : 94 % des médicaments consommés en Afrique sont importés, pour un coût annuel dépassant 18 milliards de dollars. Ce chiffre pourrait atteindre 30 milliards d’ici 2030, selon les projections.

Les conséquences sanitaires sont dramatiques : plus de 70 % des établissements publics de santé en Afrique subissent au moins une rupture de stock par trimestre. La pandémie de Covid-19 a révélé les failles de ce système, tout comme les pénuries chroniques d’amoxicilline, d’insuline ou d’anesthésiques. L’accès aux anticancéreux et aux traitements innovants reste également un défi, avec des prix multipliés par trois en période de tension. Ces lacunes paralysent les programmes de santé publique et aggravent les inégalités d’accès aux soins.

des atouts majeurs pour une industrie pharmaceutique africaine

Pourtant, l’Afrique dispose de leviers significatifs pour transformer cette dépendance en autonomie :

• un marché en pleine expansion : le secteur pharmaceutique africain pourrait dépasser 70 milliards de dollars d’ici 2030 ;
• une biodiversité exceptionnelle : plus de 5 400 plantes médicinales recensées, dont certaines sont déjà intégrées dans des protocoles thérapeutiques officiels ;
• une dynamique réglementaire en marche : l’Agence africaine du médicament (AMA), ratifiée par 27 pays, harmonise progressivement les normes ;
• une volonté politique croissante : des pays comme le Burkina Faso, le Rwanda, l’Égypte, le Maroc, le Sénégal ou l’Afrique du Sud ont lancé des programmes ambitieux de production locale.

pourquoi l’afrique ne doit pas reproduire les erreurs du passé

La tentation de copier les modèles des « Big Pharma » internationales a souvent conduit à des échecs. Investir dans des équipements importés sans développer en parallèle les compétences locales, les savoir-faire techniques et les actifs industriels mène à une production coûteuse et inefficace. Cette approche perpétue la dépendance aux matières premières, aux technologies et aux expertises extérieures.

Pour réussir, l’Afrique doit adopter une stratégie pragmatique, ancrée dans ses besoins endogènes. Cela implique de renforcer les segments les plus accessibles et stratégiques, tout en consolidant les fondations d’une industrie durable. L’industrialisation pharmaceutique ne peut faire l’économie d’une vision à long terme, d’une méthodologie rigoureuse et d’une coordination entre les acteurs publics et privés.

une feuille de route pour reconquérir la souveraineté sanitaire

Cette tribune propose aux décideurs publics une approche claire pour bâtir une industrie pharmaceutique africaine résiliente. L’objectif ? Produire localement pour soigner localement, tout en visant une autonomie qui permettra demain de soigner le monde.

L’industrialisation pharmaceutique doit s’inscrire dans une stratégie plus large d’industrialisation du continent, portée par une vision claire, des moyens adaptés et une volonté politique inébranlable. Les enjeux sont colossaux : santé publique, création d’emplois, réduction de la dépendance économique et renforcement de la résilience face aux crises.

Dr Arnaud Kaboré
Pharmacien et ingénieur, cadre dirigeant dans le secteur de la santé

Face à l’accélération technologique mondiale, l’Afrique trace sa propre voie en matière de gouvernance de l’intelligence artificielle. Entre innovation et souveraineté numérique, le continent repense les cadres traditionnels pour en faire des leviers de croissance et de résilience.

une approche africaine de l’intelligence artificielle : entre opportunités et défis

Alors que l’Europe mise sur une régulation stricte de l’IA et que les États-Unis privilégient un modèle basé sur le marché, les pays africains redéfinissent les règles du jeu. La stratégie africaine ne se limite pas à une simple adaptation des modèles étrangers : elle s’appuie sur une vision où l’intelligence artificielle devient un outil au service du développement durable et de l’autonomie technologique.

Cette dynamique est soutenue par la Stratégie continentale de l’Union africaine sur l’IA (2025-2030), qui encourage une utilisation éthique, inclusive et adaptée aux réalités locales. L’objectif ? Transformer l’IA en un accélérateur de solutions concrètes pour des défis majeurs comme la sécurité alimentaire, l’accès aux soins ou l’inclusion financière.

le leapfrogging technologique : sauter les étapes pour mieux progresser

L’Afrique a déjà démontré sa capacité à adopter rapidement des innovations sans passer par toutes les phases de développement des économies industrialisées. Ce phénomène, appelé leapfrogging, s’est illustré avec succès dans le domaine des services financiers mobiles. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle représente une nouvelle opportunité de ce type de saut technologique.

Les premiers usages de l’IA se concentrent sur des secteurs clés :

• l’agriculture, avec des outils prédictifs pour optimiser les récoltes et anticiper les aléas climatiques ;
• la santé, grâce à des systèmes d’aide au diagnostic et à la télémédecine, cruciaux dans des zones sous-équipées ;
• la finance, où l’IA facilite l’accès au crédit et démocratise les services bancaires numériques.

Cette approche privilégie des solutions directement utiles aux populations plutôt que des technologies purement théoriques.

la souveraineté numérique : un impératif stratégique

L’utilisation massive de l’IA soulève une question cruciale : qui contrôle les données et les infrastructures ? Le concept de « colonialisme algorithmique » désigne un risque où les nations africaines deviendraient de simples fournisseurs de données pour des acteurs étrangers, sans tirer profit de leur valeur économique.

Pour éviter ce piège, plusieurs pays africains développent des stratégies ambitieuses :

• création d’infrastructures numériques locales ;
• valorisation des données produites sur le continent ;
• développement de centres de calcul régionaux ;
• soutien à la recherche africaine en IA ;
• création de modèles de langage adaptés aux langues et cultures africaines.

Ces initiatives visent à réduire les dépendances technologiques tout en renforçant les capacités d’innovation locales.

une gouvernance pragmatique et progressive

Contrairement aux idées reçues, les États africains n’ambitionnent pas de reproduire les modèles réglementaires européens. Leur approche consiste plutôt à renforcer progressivement les cadres juridiques existants, notamment en matière de protection des données, de cybersécurité et de télécommunications.

Cette stratégie offre plusieurs avantages :

• elle limite la création de nouvelles bureaucraties ;
• elle permet une montée en compétence progressive des autorités ;
• elle encourage l’innovation sans freiner l’émergence des écosystèmes locaux.

Des pays comme le Kenya, le Rwanda, le Nigeria, l’Afrique du Sud ou le Maroc élaborent actuellement leurs propres feuilles de route en matière d’IA. Ces initiatives s’inscrivent dans une dynamique régionale, soutenue par l’Union africaine et les communautés économiques sous-régionales.

cybersécurité et IA : des enjeux indissociables

L’adoption massive de l’intelligence artificielle élargit considérablement la surface d’attaque des cybercriminels. Les organisations africaines font face à de nouvelles menaces :

• attaques assistées par IA ;
• phishing ultra-personnalisé ;
• utilisation de deepfakes pour l’usurpation d’identité ;
• automatisation des attaques contre les infrastructures critiques ;
• empoisonnement des données ou attaques adversariales contre les modèles d’IA.

Pourtant, l’IA représente aussi un outil puissant pour renforcer la cybersécurité. Les centres opérationnels de sécurité intègrent désormais des solutions d’analyse comportementale, de détection automatisée d’anomalies et de réponse aux incidents. Ces technologies aident à pallier le manque criant d’experts en cybersécurité sur le continent.

Cette transition nécessite une gouvernance robuste, avec une attention particulière portée à la protection des données, à la sécurité des chaînes d’approvisionnement logicielles et à la conformité aux référentiels internationaux.

vers une troisième voie pour la gouvernance mondiale de l’IA ?

L’expérience africaine illustre une approche inédite de la gouvernance de l’IA : ni purement restrictive comme en Europe, ni totalement libérale comme aux États-Unis, mais centrée sur l’autonomie technologique et le développement socio-économique. Cette troisième voie pourrait inspirer d’autres régions du monde.

Pour réussir, cette stratégie repose sur plusieurs piliers essentiels :

• des infrastructures numériques performantes ;
• le développement des compétences locales ;
• un investissement massif dans la recherche ;
• un renforcement des capacités de cybersécurité ;
• l’émergence d’un écosystème capable de produire ses propres données et solutions technologiques.

Si ces conditions sont réunies, l’Afrique pourrait non seulement accélérer sa transformation numérique, mais aussi contribuer à façonner une gouvernance mondiale de l’IA plus équilibrée, adaptée aux réalités des économies émergentes et fondée sur l’équité, la sécurité et l’innovation.