Auteur/autrice : nigeractu

Partenariat sanitaire entre le Niger et les États-Unis : 178 millions $ pour booster la santé
Partenariat sanitaire entre le Niger et les États-Unis : un engagement de 178 millions de dollars pour transformer le système de santé nigérien

Le Niger et les États-Unis ont scellé un accord historique en matière de santé publique. Ce protocole bilatéral, signé à Niamey le 26 février 2026, vise à renforcer durablement les infrastructures sanitaires du pays africain. L’objectif ? Construire un système de santé plus résilient, autonome et pérenne pour les années à venir.

Cet accord quinquennal prévoit un investissement financier américain de 107 millions de dollars, complété par une augmentation de 71 millions de dollars des dépenses nationales nigériennes en santé. Ensemble, ces fonds représentent un budget global de 178 millions de dollars, destiné à financer des projets concrets et ambitieux.

Les priorités sanitaires du partenariat Niger-États-Unis

Les grandes lignes de cette coopération s’articulent autour de plusieurs axes stratégiques :
- Renforcement de la lutte contre le paludisme : consolidation des actions existantes pour réduire l’impact de cette maladie endémique.
- Amélioration de la surveillance et de la réponse aux maladies infectieuses : mise en place de systèmes de détection précoce et de gestion des épidémies.
- Prévention de la poliomyélite et promotion de la santé maternelle et infantile : actions ciblées pour protéger les populations les plus vulnérables.
- Développement des capacités du personnel soignant : formation et accompagnement des professionnels de santé.
- Accès facilité aux diagnostics et traitements : renforcement des infrastructures et des chaînes d’approvisionnement.
Un partenariat axé sur l’efficacité et la souveraineté sanitaire

Cet accord marque une étape clé dans la collaboration entre Niamey et Washington. L’accent est mis sur la réduction des coûts administratifs et le soutien direct aux services de première ligne. Pour le Niger, l’enjeu est double : améliorer la performance de son système de santé tout en renforçant son autonomie dans la définition de ses priorités.

En investissant massivement dans la santé publique, les deux pays réaffirment leur engagement commun en faveur d’une souveraineté sanitaire et d’une gestion durable des ressources médicales. Cette initiative s’inscrit dans un contexte où les questions de résilience, d’efficacité et de durabilité des politiques de santé sont plus que jamais au cœur des débats.
2 mars 2026
Niger : un accord sanitaire à 178 millions de dollars, quels enjeux pour sa souveraineté ?

Le Niger vient-il de signer un accord sanitaire historique ou de fragiliser sa souveraineté numérique ? La question divise depuis la signature, le 26 février 2026 à Niamey, d’un protocole de coopération sanitaire entre les autorités nigériennes et les États-Unis.

Avec un budget global de 178 millions de dollars (soit près de 99,6 milliards de FCFA), cet accord s’aligne sur la stratégie « America First » portée par l’administration du président Donald Trump. Les objectifs affichés sont clairs : intensifier la lutte contre le paludisme, renforcer la surveillance des maladies infectieuses, éradiquer la poliomyélite et améliorer la santé des mères et des enfants. Pourtant, derrière ces objectifs louables se cachent des zones d’ombre et des interrogations majeures.

Un partenariat sous haute tension budgétaire

Sur cinq ans, les États-Unis s’engagent à débourser jusqu’à 107 millions de dollars, tandis que le Niger s’engage à injecter plus de 71 millions de dollars supplémentaires dans son système de santé.

Cette hausse des dépenses nationales intervient dans un contexte économique déjà tendu, marqué par des difficultés budgétaires persistantes et une pression sécuritaire qui pèse lourdement sur les finances publiques. Dans ces conditions, plusieurs questions se posent : cet effort financier sera-t-il tenable sur le long terme ? Quelles priorités budgétaires seront sacrifiées pour honorer cet engagement ?

Santé publique ou outil d’influence géopolitique ?

Si l’accord est présenté comme un soutien technique pour renforcer le système sanitaire nigérien, son étendue dépasse largement le cadre médical. En effet, le Niger intègre désormais un réseau d’échange de données de santé avec les États-Unis, moyennant rémunération. Un aspect peu médiatisé qui soulève des inquiétudes : qui contrôle ces données sensibles ? Sous quelles garanties juridiques sont-elles protégées ?

À l’ère du numérique, la santé devient un terrain de rivalités stratégiques. Ce protocole ouvre-t-il la porte à un transfert massif d’informations médicales vers des serveurs américains ? Si oui, quels risques cela représente-t-il pour la souveraineté du Niger ?

Les leçons des précédents africains

D’autres pays africains ont déjà été confrontés à des accords similaires, avec des résultats contrastés. Le Zimbabwe a refusé toute participation, tandis qu’au Kenya, un dispositif comparable a été bloqué par la justice. En Zambie, un accord de plus d’un milliard de dollars a été rejeté pour des raisons liées au partage des données sensibles, jugées contraires à l’intérêt national.

Ces exemples nourrissent les doutes : le Niger a-t-il obtenu des garanties renforcées pour protéger ses données ? Ou a-t-il choisi, par pragmatisme, de privilégier l’urgence sanitaire au détriment des précautions juridiques ?

Une chance pour transformer le système de santé nigérien ?

Il serait réducteur de réduire cet accord à sa dimension géopolitique. Le Niger fait face à des défis sanitaires majeurs : paludisme endémique, vulnérabilité aux épidémies, infrastructures médicales défaillantes en zones rurales, et un taux de mortalité maternelle toujours alarmant.

Si les fonds sont utilisés de manière optimale, des avancées significatives pourraient être réalisées : modernisation des systèmes de surveillance épidémiologique, extension de la couverture vaccinale, ou encore renforcement des centres de santé communautaires. Cependant, l’histoire montre que les financements extérieurs, aussi importants soient-ils, ne suffisent pas toujours à garantir des changements durables sans réformes structurelles internes.

Souveraineté sanitaire vs dépendance stratégique

Cet accord illustre un dilemme récurrent pour les États africains : comment attirer des investissements cruciaux tout en préservant leur autonomie décisionnelle ? Dans un contexte géopolitique en pleine mutation, où les alliances se redéfinissent, le Niger semble opter pour une stratégie pragmatique.

Reste à savoir si cette approche renforcera effectivement son système de santé ou si elle ouvrira un débat plus large sur la gouvernance des données et la souveraineté numérique. Car derrière les 178 millions de dollars, une question persiste : la valeur d’un partenariat se mesure-t-elle uniquement en chiffres ?

2 mars 2026
1,1 milliard d’euros pour le Niger, Burkina et la RDC : le plan sanitaire des USA pour l’Afrique poursuit sa vague d’adhésion

1,1 milliard d’euros pour le Niger, Burkina et la RDC : le plan sanitaire des USA pour l’Afrique poursuit sa vague d’adhésion
Muriel EDJO, Agence Ecofin
Ces conventions visent le renforcement des capacités de la RDC et du Burkina Faso à répondre aux menaces sanitaires avant qu’elles se propagent hors de leurs territoires.
DR

2 mars 2026
Relations internationales Sahel : évolutions stratégiques entre l’ue et Washington

Le Sahel sous le prisme des nouvelles alliances entre l’UE et les États-Unis

Le Sahel, région marquée par des défis sécuritaires et politiques majeurs, voit émerger de nouvelles dynamiques diplomatiques. Récemment, Washington a renforcé ses liens avec plusieurs pays de l’Afrique de l’Ouest, notamment le Burkina Faso, le Niger et le Mali, à travers des accords bilatéraux et des déclarations symboliques.

Le 25 février, le département d’État américain a officialisé un mémorandum d’entente de cinq ans avec le Burkina Faso, prévoyant une aide financière de 147 millions de dollars. Cet appui vise principalement à soutenir les efforts locaux dans la lutte contre le VIH/Sida et d’autres maladies. Parallèlement, les États-Unis ont réitéré leur respect de la souveraineté du Niger, lors d’un échange téléphonique avec le Premier ministre de la transition, Ali Mahamane Zeine.

De son côté, l’Union européenne semble adopter une stratégie plus nuancée. Malgré les tensions persistantes avec les autorités maliennes, João Cravinho, représentant spécial de l’UE pour le Sahel, s’est rendu à Bamako. Cette visite soulève des questions sur une possible révision de la position européenne face aux régimes militaires de la région.

Analyse des nouvelles stratégies occidentales au Sahel

Francis Kpatindé, spécialiste reconnu de l’Afrique de l’Ouest et enseignant à Sciences-Po Paris, décrypte ces évolutions.

Vers une normalisation des relations ?

DW : L’Union européenne a dépêché son envoyé spécial, João Cravinho, dans les capitales de l’Alliance des États du Sahel (AES). Cette démarche annonce-t-elle un rapprochement entre l’UE et ces pays ?

Analyse de Francis Kpatindé

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Francis Kpatindé : Il est essentiel d’adopter une posture prudente face aux évolutions récentes du Sahel. Ces dernières années, cette région a souvent surpris les observateurs internationaux. Même si les relations restent tendues, on perçoit peut-être les prémices d’un changement. Cependant, il serait prématuré de parler de rapprochement complet. Les tensions entre les puissances occidentales et les pays sahéliens persistent, bien qu’une légère détente puisse s’amorcer.

DW : Après le Niger et le Mali, les États-Unis affichent un intérêt croissant pour le Burkina Faso, notamment via un accord ciblant la lutte contre le VIH/Sida. Faut-il y voir un signal positif ?

Francis Kpatindé : Absolument. Cet accord est un indicateur encourageant. Les puissances occidentales, conscientes des enjeux sécuritaires et économiques, proposent désormais des partenariats limités mais concrets : coopération économique, aide humanitaire et formations militaires pour lutter contre le terrorisme. Elles savent pertinemment que leur inaction pourrait, à terme, les fragiliser indirectement. Abandonner ces pays au prétexte d’une quête accrue de souveraineté serait irresponsable. Par ailleurs, ces puissances ne négligent pas les ressources naturelles de la région. Le Niger regorge d’uranium, le Burkina Faso d’or, et le Mali en produit également en grande quantité.

Une stratégie européenne en mutation

DW : L’Union européenne semble abandonner sa vision régionale pour privilégier une approche pays par pays. Partagez-vous cette analyse ?

Francis Kpatindé : Tout à fait. L’Allemagne, par exemple, entretient des relations solides avec plusieurs pays du Sahel, malgré les tensions avec la France, ancienne puissance coloniale de ces États. Cette stratégie permet à l’UE de diversifier ses partenariats et de maintenir un dialogue avec des régimes parfois hostiles à Paris. L’Allemagne et la Hongrie jouent un rôle clé en offrant des canaux de communication alternatifs. Ainsi, la France peut, via ces alliés européens, conserver un lien minimal avec le Niger, le Mali et le Burkina Faso.

Perspectives d’avenir pour le Sahel

Les récentes initiatives occidentales au Sahel reflètent une adaptation aux réalités géopolitiques locales. Si les relations restent complexes, les échanges bilatéraux et les accords sectoriels pourraient ouvrir la voie à une coopération plus stable. Reste à savoir si ces démarches suffiront à rétablir la confiance entre les parties.

Une chose est certaine : les enjeux sécuritaires, économiques et humanitaires du Sahel continueront de façonner les politiques internationales dans la région.

2 mars 2026
Côte d’Ivoire : le secteur agricole, pilier économique et défis sociaux

Côte d’Ivoire : le secteur agricole, pilier économique et défis sociaux

Avec une croissance économique parmi les plus fortes d’Afrique de l’Ouest, la Côte d’Ivoire a bâti son développement sur un secteur agricole historiquement dominant. À son indépendance, l’agriculture représentait près de 50 % du PIB national. Malgré une diversification progressive de l’économie, elle conserve une place centrale : en 2024, elle ne contribuait plus qu’à 15,9 % du PIB, mais employait encore 46 % de la population active et générait plus de la moitié des exportations du pays (51,5 % en 2025).

Les disparités entre zones urbaines et rurales restent marquées. Le taux de pauvreté atteint 54,4 % en milieu rural, contre 37,5 % en moyenne nationale. L’emploi dans ces territoires repose massivement sur l’agriculture, où près de 90 % des agriculteurs font partie du premier décile des revenus les plus faibles. Dans le secteur du cacao, considéré comme le moteur agricole ivoirien, 60 % des producteurs vivent sous le seuil de pauvreté national.

Les cultures de rente et industrielles (1^er producteur mondial de cacao et de noix de cajou, 3^ème producteur mondial de caoutchouc naturel) tirent l’économie agricole. Pourtant, le pays dépend fortement des importations pour ses besoins en céréales et en poissons, essentiels à l’alimentation des populations urbaines. La production vivrière, quant à elle, repose majoritairement sur un modèle informel, limitant l’accès des petits producteurs aux marchés et aux circuits de distribution structurés.

1 mars 2026
Sahel : entre développement et rivalités, les stratégies du Maroc et de l’Algérie

À première vue, les nations du Sahel, cette vaste zone géographique s’étendant du Mali au Tchad, ne présentent pas les caractéristiques économiques d’un nouvel eldorado. Loin d’être un pôle d’attraction majeur pour les investissements directs étrangers, les indicateurs économiques des pays comme le Mali, le Burkina Faso et le Niger sont marqués par de profondes fragilités. Au Mali, par exemple, 47 % de ses 25,9 millions d’habitants ont moins de 15 ans, seulement un quart des terres est cultivable, et le pays se classe au 188e rang sur 193 à l’Indice de Développement Humain (PNUD). Près de 45 % de la population y vit sous le seuil de pauvreté. Le Burkina Faso et le Niger affichent des statistiques similaires, avec respectivement 40 % et 60,5 % de leur population sous le seuil de pauvreté (Banque mondiale). Ces trois nations, toutes enclavées, sont actuellement gouvernées par des régimes militaires issus de coups d’État et ont formé l’Alliance des États du Sahel (AES), bénéficiant d’un soutien discret du Kremlin cherchant à affaiblir l’influence française. Leur discours anti-français, anti-occidental et anti-démocratique promettait la prospérité à leurs citoyens, une richesse qu’ils accusaient l’Europe d’avoir confisquée. Cependant, cette prospérité tarde à se matérialiser. Face à cette situation, deux puissances régionales voisines, l’Algérie et le Maroc, proposent leurs services.
Maroc : un accès stratégique sur l’Atlantique
Le Royaume du Maroc met en avant un projet d’envergure avec la construction du port Dakhla Atlantique. Cette infrastructure vise à devenir un hub majeur pour l’Afrique de l’Ouest et une passerelle vers les Amériques, à l’image du port Tanger Med. Les travaux devraient s’achever en 2028, pour une mise en service prévue l’année suivante. La vision derrière ce projet est de créer une porte d’entrée maritime essentielle. Géopolitiquement, l’offre est séduisante : un port qui, à terme, pourrait être relié par une ligne ferroviaire (encore à l’étude) aux trois pays de l’AES, leur offrant ainsi un désenclavement vital et un accès direct à l’océan Atlantique. L’objectif clair est de stimuler leurs économies. Pour le Maroc, qui fait face à un isolement géographique relatif dû à son conflit avec l’Algérie, c’est une opportunité de démontrer que son plan de développement pour le Sahara occidental peut bénéficier à toute la sous-région. Ce développement économique est également perçu comme un moyen indirect de contrer les groupes djihadistes qui déstabilisent le Sahel en offrant des perspectives d’avenir à une jeunesse désœuvrée, d’autant plus que la région connaît une croissance démographique rapide, sa population étant susceptible de doubler en une décennie.
Algérie : un gazoduc transsaharien vers l’Europe
L’Algérie, après une période de tensions avec le Niger, a renoué le dialogue mi-février avec le chef du pouvoir militaire à Niamey, Abderrahmane Tiani. Alger a proposé la construction, « dès la fin du ramadan », du tronçon nigérien du gazoduc transsaharien. Ce projet ambitieux, d’une longueur totale de 4 800 kilomètres, acheminera le gaz naturel du Nigeria, via le Niger, jusqu’en Algérie, pour ensuite être exporté vers l’Europe. La Sonatrach, la compagnie nationale algérienne des hydrocarbures, serait en charge de la construction sur le territoire nigérien et s’engagerait à former des Nigériens à son exploitation. Ce dernier point représente un avantage comparatif notable par rapport à d’autres acteurs, comme la Chine, qui ne privilégient pas toujours la formation locale pour la gestion des ressources nationales.
Deux visions complémentaires mais en confrontation
Des discussions ont eu lieu à Madrid puis à Washington (les 23 et 24 février) concernant le plan d’autonomie marocain pour le Sahara occidental. Si ce conflit, qui dure depuis un demi-siècle, venait à trouver une résolution, l’Algérie et le Maroc pourraient alors envisager une approche conjointe face aux défis sécuritaires et démographiques explosifs du Sahel. Une telle collaboration empêcherait les États de l’AES de tirer parti des rivalités existantes entre les deux capitales régionales. Le djihadisme, en effet, prospère sur le terreau fertile de la pauvreté et des gouvernements autoritaires. Alger et Rabat cherchent, chacun de leur côté, à briser cette spirale infernale. Chacun met en avant ses atouts spécifiques : Alger propose ses ressources en hydrocarbures et l’expertise de la Sonatrach, tandis que Rabat mise sur sa stratégie de grands projets d’infrastructure et son ambition de se positionner comme un carrefour entre l’Afrique, l’Amérique et l’Europe. Ces deux stratégies, bien que potentiellement complémentaires, se trouvent malheureusement en opposition directe en raison du conflit du Sahara occidental. En septembre 2025, le Premier ministre malien, Abdoulaye Maïga, avait publiquement exigé que l’Algérie « cesse de soutenir le terrorisme international », une accusation à laquelle Alger avait répondu, par la voix de son ministre des Affaires étrangères, Ahmed Attaf, en qualifiant ces propos de « logorrhée de soudard ».

1 mars 2026
Corruption et délinquance financière au Niger : les causes profondes d’un échec persistant

comprendre l’ampleur du phénomène au Niger

Chaque année, l’indice de perception de la corruption révèle les failles des systèmes de gouvernance à travers le monde. Le dernier rapport de Transparency International, rendu public en 2026, confirme une tendance inquiétante : la corruption ne recule pas, même dans les pays dotés d’institutions solides. Cette problématique, loin d’être anecdotique, touche tous les régimes politiques et tous les niveaux de développement économique.

Parmi les 182 pays étudiés, 122 obtiennent un score inférieur à 50, seuil symbolisant une corruption élevée dans le secteur public. Le Niger, avec un score de 31, se classe 124ᵉ, perdant trois places par rapport à l’année précédente. Ce recul illustre les difficultés persistantes pour endiguer ce fléau, qui mine la crédibilité des institutions et la confiance des citoyens envers l’action publique.

Parallèlement, la délinquance économique et financière continue de prospérer malgré les efforts des autorités. La Cellule de Lutte contre la Délinquance Économique et Financière (COLDEFF) déploie des moyens considérables, mais les détournements de fonds, les fraudes et les abus de biens sociaux restent monnaie courante. Ces pratiques, souvent facilitées par des failles structurelles, révèlent l’inefficacité partielle des dispositifs actuels.

une approche réactive, pas préventive

Les politiques mises en œuvre jusqu’à présent semblent se concentrer sur les effets visibles de la corruption plutôt que sur ses causes racines. Les arrestations spectaculaires, les sanctions symboliques et les communiqués officiels dominent l’action publique, sans pour autant s’attaquer au problème de fond. Cette stratégie, bien que médiatisée, manque cruellement de vision à long terme.

la pression sociale : un facteur souvent sous-estimé

Dans de nombreuses sociétés africaines, la solidarité familiale et communautaire exerce une pression constante sur les agents de l’État. Ces derniers, souvent issus de milieux modestes, se retrouvent dans l’obligation morale d’aider leurs proches, parfois au mépris de la légalité. Cette réalité, bien que complexe, est rarement intégrée dans les politiques anticorruption.

L’exemple d’Abdou (nom d’emprunt), fonctionnaire intègre devenu fraudeur par nécessité, illustre ce dilemme. Malgré un salaire initialement suffisant pour subvenir à ses besoins et aider sa famille, l’inflation et l’absence de revalorisation salariale l’ont progressivement poussé à détourner des fonds. Pour lui, ces actes n’étaient pas criminels, mais une réponse à l’incapacité de l’État à garantir une protection sociale minimale.

Pendant près de deux ans, Abdou a détourné près de 50 millions de FCFA avant d’être démasqué. Un règlement à l’amiable lui a évité la prison, soulevant une question cruciale : dans quelle mesure les sanctions actuelles sont-elles dissuasives ?

la précarité des agents publics, terreau fertile pour la corruption

Le second facteur clé réside dans la dégradation continue du pouvoir d’achat des fonctionnaires. Les salaires, souvent gelés ou en retard, créent un environnement économique précaire. Dans ces conditions, certains agents perçoivent la corruption non plus comme une transgression, mais comme une solution de survie. Cette réalité, bien que condamnable, mérite une attention particulière pour comprendre les mécanismes de la délinquance financière.

des pistes pour une lutte anticorruption plus efficace

Pour inverser durablement la tendance, trois leviers d’action doivent être activés simultanément.

1. renforcer les systèmes de contrôle et de transparence

Les procédures internes des entreprises publiques et des services financiers doivent être repensées. L’installation de systèmes de surveillance vidéo est un premier pas, mais elle doit s’accompagner d’une digitalisation complète des processus pour réduire les opportunités de fraude. Les contrôles aléatoires et les audits surprise doivent devenir la norme, et non l’exception.

2. éduquer et sensibiliser les populations

Il est essentiel de mener des campagnes de sensibilisation ciblées pour expliquer que pousser un proche à détourner des fonds publics constitue une atteinte grave à l’intérêt général. Ces initiatives doivent cibler les familles, les communautés et les associations pour créer une prise de conscience collective sur les conséquences de la corruption.

3. appliquer des sanctions équitables et dissuasives

Les mesures répressives doivent être appliquées sans distinction de statut social ou de réseau relationnel. L’impunité, réelle ou perçue, reste l’un des principaux moteurs de la corruption. Les peines doivent être proportionnelles aux préjudices causés, et leur application doit être transparente pour renforcer la confiance dans les institutions.

vers une approche globale et durable

La lutte contre la corruption et la délinquance économique au Niger ne peut se limiter à des actions ponctuelles ou à des discours politiques. Elle exige une stratégie intégrée, combinant réformes institutionnelles, mesures sociales et transformation des mentalités. Seule une approche holistique permettra au pays de surmonter ces défis et de garantir un développement économique et social durable pour ses citoyens.

27 février 2026
Ministre de la santé à l’hôpital Niger-türkiye : bilan et perspectives
Visite du ministre de la Santé à l’hôpital Niger-Türkiye : évaluation des conditions de travail et perspectives d’amélioration

Le Colonel-major Garba Hakimi, ministre de la Santé et de l’Hygiène Publique du Niger, a réalisé une inspection approfondie de l’Hôpital de l’Amitié Niger-Türkiye pour évaluer les conditions de travail du personnel et identifier les besoins prioritaires. Cette visite s’est déroulée dans le cadre d’un engagement fort envers l’amélioration des infrastructures sanitaires et des services hospitaliers au pays.

Une visite diagnostique complète des services hospitaliers

Dès son arrivée, le ministre a parcouru plusieurs services clés de l’établissement, notamment :
- le service des urgences,
- le service de mammographie,
- les blocs opératoires,
- l’unité de soins intensifs pour nouveau-nés,
- les laboratoires d’embryologie et de prélèvement d’ovocytes,
- le service de gynécologie et obstétrique.
Cette inspection a permis d’obtenir une vision claire des infrastructures, du matériel et des conditions de travail des agents. Une présentation détaillée a ensuite été faite par la direction, mettant en lumière les résultats, les défis et les besoins de l’établissement.

Un hôpital dédié à la santé des femmes et des enfants

Comme l’a rappelé M. Manou Gagara, directeur des soins, l’hôpital a été créé par le décret N°2018-767/PRN/MSP en novembre 2018 et a débuté ses activités en novembre 2019. Sa mission principale est d’offrir des soins de qualité aux femmes et aux enfants, tout en participant à la recherche médicale, à la formation et à la promotion de la santé.

Parmi ses atouts, l’hôpital dispose de :
- 45 lits opérationnels,
- 10 couveuses fonctionnelles en néonatalogie,
- plusieurs équipements de dernière génération,
- une unité kangourou pour les prématurés,
- du matériel adapté aux besoins croissants de la population.
Le personnel, composé de 188 Nigériens et 26 coopérants turcs, couvre un large éventail de spécialités. Les statistiques récentes témoignent de son efficacité :
- 66 182 consultations externes enregistrées entre janvier 2025 et janvier 2026,
- 484 hospitalisations en janvier 2026,
- 212 accouchements, dont 147 par césarienne,
- 28 admissions en néonatalogie.
De plus, M. Manou Gagara a annoncé que plusieurs équipements et produits essentiels ont été commandés pour renforcer les capacités du personnel.

Les défis rencontrés et les solutions envisagées

Malgré ces avancées, certains problèmes structurels ont été identifiés, notamment :
- le manque de documentation dans certains services,
- l’absence de radiographie pour analyser les résultats de mammographie, entraînant l’inactivité partielle du service,
- le manque de réactifs indispensables pour les analyses.
Des échanges constructifs ont eu lieu avec les agents, qui ont partagé leurs difficultés quotidiennes et leurs attentes. Le ministre a salué leur engagement et leur a assuré que des solutions seraient mises en œuvre pour résoudre ces problèmes.

Un partenariat renforcé et des perspectives prometteuses

À l’issue de sa visite, le Colonel-major Garba Hakimi a exprimé sa satisfaction quant aux résultats obtenus par l’hôpital. Il a également salué le soutien des autorités turques dans le développement du secteur sanitaire nigérien.

Le ministre a souligné l’importance d’un climat de confiance entre les agents nigériens et turcs pour garantir une collaboration optimale. Il a encouragé l’équipe à poursuivre ses efforts et à capitaliser sur les progrès enregistrés.

« Nous avons identifié des solutions concrètes pour répondre à chaque difficulté mentionnée. Il est essentiel de maintenir cette dynamique pour offrir des soins toujours plus performants », a-t-il déclaré.

Conclusion : vers une santé publique renforcée au Niger

Cette visite ministérielle illustre l’engagement continu du Niger à améliorer son système de santé grâce à des partenariats internationaux et à une gestion rigoureuse des ressources. L’Hôpital de l’Amitié Niger-Türkiye se positionne ainsi comme un modèle de coopération sanitaire et d’innovation médicale dans la région.
26 février 2026
Crise en Côte d’Ivoire : les journalistes dénoncent une ingérence politique dans leur syndicat

Crise institutionnelle à l’UNJCI : une décision de justice contestée

Le 20 février, un collectif réclamant le respect des textes a obtenu du juge des référés la suspension du Congrès ordinaire de l’UNJCI, qui devait permettre le renouvellement des instances dirigeantes. Face à cette situation, l’organisation a décidé de faire appel de cette décision.

Avec l’échéance du mandat des instances prévue pour le 26 février à minuit, un Congrès extraordinaire a été organisé le 25 février afin d’éviter tout blocage institutionnel. Conformément aux statuts de l’UNJCI, les congressistes ont voté, à la majorité requise, la prolongation des mandats jusqu’à la tenue effective du Congrès ordinaire.

Cette prorogation a cependant été suivie d’incidents violents, illustrant un climat de tension extrême au sein de l’organisation.

Les dirigeants de l’UNJCI, de la FAJ et de la FIJ s’expriment

Jean Claude Coulibaly, président de l’UNJCI, a réagi en ces termes : « Nous avons pris acte de la décision de justice suspendant notre 12ᵉ Congrès ordinaire, tout en entamant un recours. Cependant, il était impensable de laisser s’installer un vide statutaire qui aurait affaibli notre organisation. La prorogation adoptée en Congrès extraordinaire est une mesure de responsabilité et de continuité. L’UNJCI est la maison commune des journalistes ivoiriens. Elle ne peut être ni affaiblie ni placée sous tutelle administrative. »

De son côté, Omar Faruk Osman, président de la Fédération africaine des journalistes (FAJ), a souligné : « Empêcher un syndicat de tenir son Congrès pour renouveler ses instances, puis tenter d’exploiter cette situation pour créer un vide institutionnel, constitue une violation grave de la liberté syndicale. Cela va à l’encontre des engagements africains et internationaux de la Côte d’Ivoire. Aucune autorité politique ne peut imposer ou influencer la direction d’une organisation de journalistes. »

Anthony Bellanger, secrétaire général de la Fédération internationale des journalistes (FIJ), a également réagi avec fermeté : « Il s’agit d’une atteinte sérieuse à la liberté d’association et d’une ingérence manifeste dans les affaires internes d’un syndicat. Avec la FAJ, nous engagerons des procédures auprès des instances internationales et africaines compétentes, notamment l’Organisation internationale du travail (OIT), afin de déposer une plainte officielle contre le gouvernement ivoirien pour ces abus. L’autonomie syndicale est protégée par le droit international. Elle est non négociable. »

Appel à la protection de l’indépendance syndicale

La FIJ et la FAJ exhortent les autorités ivoiriennes à respecter pleinement l’indépendance de l’UNJCI, à assurer la sécurité de ses membres et à permettre l’organisation du Congrès ordinaire dans des conditions de liberté, de transparence et de sérénité.

26 février 2026
Renforcement des systèmes de santé au Burkina Faso : un partenariat clé avec les États-Unis

Les États-Unis et le Burkina Faso ont scellé un accord de santé d’une durée de cinq ans, visant à élever la sécurité sanitaire au rang de priorité mutuelle dans la région du Sahel. Ce cadre de coopération est conçu pour doter le Burkina Faso des moyens nécessaires pour gérer de manière autonome les menaces infectieuses, tout en contribuant à la protection de la population américaine. L’initiative promeut une vision de résilience locale, axée sur des systèmes de santé plus robustes et gérés directement sur le territoire burkinabè. Cette collaboration bilatérale est structurée autour d’objectifs précis, de ressources dédiées et d’un suivi régulier. Dans un environnement régional complexe, l’ambition est claire : anticiper, détecter et réagir promptement face aux épidémies.
Une alliance stratégique et axée sur les résultats
Cette coopération a été élaborée pour s’inscrire dans la durée et produire des résultats tangibles. Des mécanismes de coordination seront mis en œuvre pour harmoniser les priorités nationales avec le soutien international. Les responsabilités seront partagées, et une grande transparence sera exigée dans la gestion des fonds. Grâce à une planification pluriannuelle, les programmes bénéficieront d’une stabilité accrue, permettant une évaluation précise de leur impact. Une approche basée sur la performance est privilégiée, avec des cibles sanitaires clairement définies et des indicateurs de suivi rigoureux.
Des investissements échelonnés et ciblés
Un soutien financier substantiel est prévu pour intensifier la lutte contre le VIH/sida, le paludisme et d’autres maladies infectieuses. Ces fonds seront alloués à la prévention, au diagnostic et à la prise en charge, avec un accent particulier sur l’efficacité opérationnelle. Parallèlement, le Burkina Faso s’est engagé à augmenter ses dépenses publiques en matière de santé. Cette montée en puissance nationale vise à renforcer l’appropriation locale des programmes et à garantir leur pérennité. Une part spécifique des ressources sera consacrée à la préparation et à la réponse aux urgences sanitaires.
Des priorités de santé publique bien définies
Une feuille de route détaillée a été établie pour concentrer les actions sur des domaines à fort potentiel d’amélioration sanitaire. La lutte contre le paludisme sera poursuivie à travers des campagnes ciblées, la distribution de moustiquaires imprégnées et l’élargissement de l’accès aux tests rapides. La riposte au VIH/sida sera renforcée par des stratégies de prévention combinée, une prise en charge continue et un soutien à l’observance thérapeutique. Les soins de santé maternelle et infantile seront intégrés aux services de proximité pour assurer une continuité des parcours de soins.
Modernisation de la surveillance épidémiologique
La détection précoce des menaces infectieuses est un pilier central de cet accord. Des plateformes numériques seront privilégiées pour accélérer la notification, fiabiliser les données et éclairer les décisions. Les systèmes d’alerte seront interopérables pour permettre des réponses rapides et adaptées. Des formations seront dispensées pour améliorer la qualité des rapports et la traçabilité des cas. Cette modernisation vise à contenir rapidement les flambées épidémiques et à réduire leur coût humain.
Laboratoires : mieux équipés et interconnectés
La capacité des laboratoires sera considérablement augmentée pour identifier les agents pathogènes avec une grande fiabilité. Des équipements adaptés seront fournis, et des protocoles harmonisés seront adoptés. Les réseaux de référence seront consolidés pour accélérer les confirmations diagnostiques et favoriser le partage d’expertise. Des audits réguliers garantiront la qualité, la biosécurité et la maintenance des infrastructures. Ces améliorations permettront de réduire les délais de diagnostic et d’optimiser la prise en charge des patients.
Renforcement des services de santé de proximité
Les agents de santé communautaires constitueront l’épine dorsale de ce dispositif. Leur rôle central est de rapprocher la prévention, le dépistage et le traitement des populations. Ils bénéficieront de dotations en outils, de formations continues et d’une supervision constante. Les parcours de soins seront simplifiés pour limiter les abandons. En complément, des campagnes d’information seront menées pour encourager l’adoption de gestes protecteurs et l’accès aux services.
Intégration durable du personnel de santé
À l’issue de la période couverte par l’accord, l’intégration des agents de première ligne financés par les partenaires dans la fonction publique de santé est prévue. Cette transition vise à éviter toute interruption des activités et à stabiliser l’offre de soins. Les techniciens de laboratoire seront également valorisés pour consolider l’expertise locale. Ce choix stratégique permettra de bâtir un système résilient, fondé sur des compétences nationales, avec une meilleure rétention des talents et une gouvernance clarifiée.
Ancrage national et redevabilité accrue
L’appropriation par le Burkina Faso est un principe directeur de cette collaboration. Les priorités budgétaires seront ajustées pour sécuriser l’investissement social et sanitaire. Des cadres de suivi seront mis en place pour mesurer les résultats, corriger les écarts et partager les enseignements. Une redevabilité conjointe sera recherchée pour garantir la bonne utilisation des fonds. De plus, des consultations régulières avec les acteurs locaux seront encouragées.
Un impact régional escompté
La dimension régionale a été intégrée pour prévenir la propagation transfrontalière des épidémies. Les échanges d’informations seront facilités avec les pays voisins et les instances techniques. Des exercices conjoints de simulation seront organisés pour tester les plans d’urgence. En renforçant un pays pivot du Sahel, un effet d’entraînement positif est attendu. Les chaînes d’approvisionnement seront également sécurisées pour fluidifier l’acheminement des intrants essentiels.
Prise en compte du contexte politique
La période de transition militaire a été prise en considération pour inscrire les actions dans une stabilité institutionnelle. Les programmes de santé seront protégés des aléas politiques par des plans de continuité. Les partenaires techniques et financiers collaboreront avec les autorités sanitaires pour préserver la neutralité des services. Cette approche vise à maintenir l’accès aux soins essentiels, même en période de recomposition politique.
Une stratégie américaine cohérente et articulée
La Stratégie de santé mondiale America First est mise en avant pour lier sécurité sanitaire et résilience des systèmes. De nombreux engagements bilatéraux ont déjà été conclus en Afrique pour amplifier la prévention et la réponse. Cette cohérence favorisera l’alignement des soutiens, évitera les doublons et accélérera l’atteinte des résultats. En pratique, des synergies seront recherchées entre les initiatives thématiques et le renforcement global du système de santé.
Des résultats mesurables et partageables
Des indicateurs précis seront suivis pour évaluer la couverture des services, la qualité des soins et l’efficacité des dépenses. Des tableaux de bord seront utilisés pour guider les décisions, ajuster les priorités et documenter l’impact. Les bonnes pratiques seront diffusées pour inspirer d’autres programmes dans la région du Sahel. À terme, l’objectif est une réduction durable des infections évitables ainsi que des décès maternels et infantiles.
Perspectives positives pour les citoyens
Des bénéfices concrets sont attendus pour les ménages grâce à des services de proximité plus fiables. Des délais de diagnostic réduits, une meilleure disponibilité des intrants et une information sanitaire améliorée contribueront à renforcer la confiance. Parallèlement, les mécanismes de protection des populations les plus vulnérables seront renforcés. Avec des moyens appropriés et une gouvernance vigilante, une trajectoire de progrès durable est désormais à portée de main pour le Burkina Faso.

26 février 2026
Partenariat santé usa Burkina Faso 147 millions dollars
Le Département d’État des États-Unis a officialisé, le 25 février, la signature d’un protocole d’accord bilatéral de cinq ans avec le Burkina Faso. Ce partenariat financier, s’élevant à 147 millions de dollars, a pour vocation d’accompagner le pays dans sa lutte contre des enjeux sanitaires majeurs comme le VIH/sida, le paludisme et d’autres maladies infectieuses. Parallèlement, il vise à renforcer les dispositifs nationaux de surveillance épidémiologique et de gestion des crises sanitaires.

Le document signé établit un cadre de coopération renforcé, destiné à optimiser la prévention et la maîtrise des maladies transmissibles au sein de la population burkinabè. Une approche qui s’inscrit dans une dynamique de résilience sanitaire à long terme.

Engagement financier et souveraineté sanitaire

Dans le cadre de cet accord, le Burkina Faso s’engage à mobiliser 107 millions de dollars de ses ressources propres en santé. Cet investissement reflète une volonté politique forte d’autonomisation et de consolidation de son système de soins, essentiel pour une réponse sanitaire efficace et durable.

Sécurité sanitaire mondiale et modernisation des infrastructures

Une enveloppe de 12 millions de dollars sera allouée à des mesures de sécurité sanitaire globale. Ces fonds serviront à :
- Consolider les systèmes de santé communautaires pour une couverture plus large et plus inclusive ;
- Moderniser les outils de collecte et de transmission des données épidémiologiques, notamment via la numérisation ;
- Renforcer les capacités des laboratoires afin d’identifier rapidement les pathogènes émergents et d’anticiper les risques pandémiques.
Par ailleurs, le protocole réaffirme l’appui américain à des programmes historiques, tels que la lutte contre le paludisme et la promotion de la santé maternelle et infantile. Une attention particulière est portée aux agents de santé communautaires, piliers d’un système de santé ancré dans les réalités locales.

Intégration des experts et vision à long terme

À l’issue du mémorandum, les professionnels de santé et techniciens de laboratoire financés par les États-Unis seront intégrés dans la fonction publique du Burkina Faso. L’objectif ? Construire un système de santé national robuste, capable de faire face aux défis sanitaires transfrontaliers et de protéger aussi bien les populations burkinabè qu’américaines.

Réactions et perspectives internationales

Tous les pays sollicités n’ont pas rejoint l’initiative. Le Zimbabwe a refusé une aide de 367 millions de dollars, invoquant des craintes liées à la souveraineté et aux clauses de contrôle. La Zambie, quant à elle, a émis des réserves sur certains aspects de l’accord. Les négociations entre Washington et Lusaka se poursuivront, sous réserve de modifications des termes jugés problématiques.

Une stratégie sanitaire ambitieuse à l’échelle mondiale

Cet accord s’inscrit dans la stratégie « America First » dédiée à la santé mondiale. À ce jour, 18,56 milliards de dollars de nouveaux financements ont été engagés à travers le monde, dont 11,33 milliards issus de l’aide américaine et 7,23 milliards de cofinancements des pays partenaires. Au 25 février, 17 protocoles d’accord avaient été signés avec des nations telles que le Botswana, la Côte d’Ivoire, l’Éthiopie, le Nigeria, le Rwanda et d’autres encore.
26 février 2026
L’accélérateur HEC Paris dynamise l’écosystème startup en Côte d’Ivoire

Les estimations gouvernementales révèlent la présence d’environ 300 startups en activité en Côte d’Ivoire. Pour propulser leurs entreprises, de nombreux entrepreneurs privilégient des programmes de formation reconnus. Parmi eux, Challenge + Afrique, une initiative de la prestigieuse école de commerce française HEC Paris, attire particulièrement l’attention.
Une vingtaine de participants, hommes et femmes, assistent à leur session inaugurale. Leur objectif principal est de comprendre comment accroître la valeur de leur jeune entreprise. Mariama Kaba, originaire du Sénégal, est une experte en validation des acquis de l’expérience qui se lance dans l’entrepreneuriat. Son projet vise à certifier les compétences des travailleurs du secteur informel. Elle témoigne avec enthousiasme : « J’ai déjà participé à des projets d’entreprise, mais je suis toujours restée en retrait. C’est l’opportunité de me concentrer sur ma propre initiative, d’acquérir de nouvelles compétences… car la finance était un ‘gros mot’ pour moi. Ce matin, le cours sur les fondamentaux de la startup était très instructif ; je note tous les mots-clés pour créer une fiche récapitulative. Ce que j’attends ? Le réseau est également essentiel ; toutes les personnes présentes sont une source d’inspiration. Après seulement deux jours, je parle de mes collègues à mes amis et à ma famille. Je suis exactement là où je dois être pour sortir de ma zone de confort. »
Les projets de cette promotion, incluant celui de Mariama, couvrent des domaines variés, allant de l’accès au logement à des solutions techniques pour l’économie d’énergie.
Développer une vision stratégique pour une croissance exponentielle
Les participants investissent 5 000 euros (environ 3 millions de francs CFA) pour bénéficier des conseils d’experts comme Etienne Krieger. Ce spécialiste de la finance entrepreneuriale partage ses « bonnes recettes » pour le succès : « Nous sommes ici pour leur faire prendre conscience des éléments qui crédibiliseront leurs projets, pour identifier des besoins réels, mal ou non satisfaits par les offres existantes, pour les aider à vendre, et pour qu’ils soient suffisamment crédibles afin d’attirer des investisseurs qui les aideront à passer d’une activité artisanale à une dimension ‘industrielle’. »
Parmi les réussites notables du programme, on compte Leya, une startup basée à Abidjan. Cette entreprise facilite l’approvisionnement en liquidités des guichets de mobile money. Thibaut Cathenoz, cofondateur de Leya, souligne l’impact de la formation : « Nous avons pu prendre un recul considérable, affiner notre pitch, perfectionner notre proposition de valeur et comprendre les mécanismes d’une levée de fonds. Cela nous a été extrêmement utile par la suite, puisque nous avons effectivement levé des fonds. Franchement, ce fut une aide précieuse. »
En l’espace de cinq ans, le programme Challenge + Afrique a soutenu près de 120 startups, opérant principalement à Abidjan et Dakar.

25 février 2026