Depuis son lancement en novembre 2021, le contrôle systématique des pensions d’invalidité et de réversion par l’État camerounais a permis d’économiser environ 12 milliards de FCFA chaque année. Cette annonce, faite par le ministre des Finances Louis Paul Motaze, révèle l’ampleur des irrégularités qui pesaient sur le fichier solde national. Cette initiative s’inscrit dans une démarche globale d’assainissement des finances publiques, visant à mettre un terme aux versements injustifiés de salaires et de prestations sociales à des bénéficiaires non éligibles.

Des irrégularités massives dans le fichier solde

Le projet a été lancé en janvier 2020, lorsque le ministère des Finances a rendu publique une liste de 7 855 anciens agents publics suspectés de percevoir indûment une pension de réversion ou d’invalidité. Pour ces dossiers, les documents administratifs justifiant ces droits étaient introuvables, déclenchant une enquête approfondie pour vérifier la validité des prestations versées.

La pension d’invalidité, destinée aux agents reconnus inaptes au travail, et la pension de réversion, reversée aux ayants droit d’un agent décédé, sont deux dispositifs légitimes. Cependant, leur gestion est vulnérable aux fraudes lorsque les fichiers de référence, comme l’état civil ou le fichier solde, ne sont pas fiabilisés.

La procédure de purge consiste à croiser les pièces justificatives, à vérifier la présence physique des bénéficiaires et à supprimer les ayants droit fictifs ou décédés non déclarés. Chaque suppression génère une économie immédiate pour le Trésor public.

Une politique de rigueur budgétaire en marche

Cette opération s’inscrit dans une stratégie plus large de maîtrise des dépenses publiques. Depuis 2018, le gouvernement mène le Comptage physique des personnels de l’État (Coppe), un recensement sur place pour éliminer les agents fictifs des registres administratifs. Selon les estimations officielles, cette seule mesure permettrait d’économiser environ 30 milliards de FCFA par an, soit trois fois plus que le contrôle des pensions.

Le ministre Louis Paul Motaze a également lancé un audit des allocations familiales versées au personnel de l’État. L’objectif reste le même : identifier les prestations perçues sans droit et restreindre l’accès aux bénéficiaires légitimes. À terme, ces réformes devraient renforcer la fiabilité du fichier solde, un prérequis essentiel pour des prévisions budgétaires réalistes.

L’enjeu ne se limite pas à la lutte contre la fraude. Les dépenses de masse salariale et de pensions représentent l’un des postes les plus rigides du budget camerounais. Toute économie réalisée sur ces lignes offre au gouvernement des marges de manœuvre supplémentaires pour investir ou réduire l’endettement, surtout dans un contexte où les ratios budgétaires sont sous haute surveillance, notamment par le Fonds monétaire international (FMI).

Un contexte économique exigeant

Le calendrier de ces réformes n’est pas anodin. Le Cameroun fait face à une pression accrue sur ses finances publiques, marquée par une demande sociale croissante, des chocs sur les recettes pétrolières et un service de la dette en hausse. La maîtrise des dépenses courantes devient cruciale pour préserver l’équilibre macroéconomique et honorer les engagements pris auprès des partenaires financiers internationaux.

Ces opérations d’assainissement soulèvent toutefois des défis politiques et humains. Le retrait de pensions, même indûment perçues, peut entraîner des contentieux et des situations complexes lorsque les bénéficiaires contestent leur radiation ou ne parviennent pas à fournir les justificatifs manquants. La sécurisation juridique du fichier solde, parallèlement aux contrôles, constitue donc un deuxième pilier essentiel de la réforme.

Les économies déjà réalisées laissent entrevoir un potentiel encore plus important. En combinant le Coppe, le contrôle des pensions et l’audit des allocations familiales, les autorités camerounaises pourraient, à terme, générer plusieurs dizaines de milliards de FCFA d’économies annuelles récurrentes. Pour que ces dispositifs perdurent, ils devront résister aux pressions clientélistes et s’inscrire dans la durée.

La transition d’Eneo vers une gestion publique intégrale au Cameroun inquiète le Fonds monétaire international. Dans ses dernières analyses, l’institution souligne les conséquences budgétaires de l’acquisition par l’État de près de la totalité du capital de l’ancien distributeur, autrefois contrôlé par le fonds britannique Actis. Désormais rebaptisée Socadel, l’entreprise affiche un actionnariat majoritaire à 95 % pour le secteur public, les 5 % restants revenant aux salariés. Le FMI craint un gonflement des dépenses publiques dans un contexte où les marges de manœuvre de Yaoundé restent limitées.

un transfert de risques budgétaires vers l’État

Les experts du FMI pointent du doigt un transfert de responsabilités financières vers le Trésor public. La renationalisation fait peser sur les finances camerounaises des passifs autrefois gérés par un acteur privé, notamment les déséquilibres tarifaires, les dettes envers les producteurs indépendants et les arriérés accumulés avec les administrations. Or, le pays mène déjà un programme d’ajustement structurel exigeant, combinant réduction de la dette, rigueur budgétaire et financement des dépenses sociales. L’intégration des besoins de trésorerie de la Socadel complexifie davantage cette équation.

L’institution insiste sur la nécessité d’éviter que cette opération ne se transforme en un gouffre financier récurrent. Les services du Fonds mettent en garde contre le risque d’une Socadel devenue un centre de dépenses non maîtrisées, alors que le Cameroun doit simultanément honorer ses engagements envers ses créanciers et ses citoyens.

un modèle économique fragile et coûteux pour l’État

Au-delà de la question patrimoniale, la viabilité du nouveau modèle économique de la Socadel interroge. Le FMI qualifie de structurellement déséquilibré le système tarifaire actuel, où les prix pratiqués ne couvrent pas l’intégralité des coûts de production et de distribution. Les pertes techniques et commerciales, ainsi que les subventions implicites versées par l’État, pèsent lourdement sur le budget. Ces aides, souvent compensées par des arriérés, finissent par revenir dans les comptes publics, aggravant le déficit.

La répartition du capital, avec 95 % détenu par l’État et 5 % par les employés, ne résout pas le problème central : l’équilibre financier de l’opérateur. Le Fonds rappelle que la sortie d’Actis, effective depuis plusieurs mois, n’a pas été accompagnée d’une réforme tarifaire ni d’un plan de redressement opérationnel suffisamment précis pour rassurer les partenaires financiers. Sans mesures correctives, la Socadel risque de devenir un fardeau permanent pour les finances camerounaises.

un secteur électrique stratégique en danger ?

Pourtant, le secteur électrique camerounais est un pilier du développement économique. Il conditionne la compétitivité industrielle, la réalisation de projets majeurs comme les barrages de Nachtigal et Memve’ele, ainsi que l’objectif national d’accès universel à l’énergie d’ici 2030. Une défaillance de la Socadel fragiliserait l’ensemble de la chaîne, des producteurs indépendants aux consommateurs finaux, en passant par le transporteur Sonatrel. Le FMI souligne que la stabilité de ce secteur est indispensable à la croissance du pays.

Pour éviter une crise, l’institution recommande trois actions prioritaires : clarifier le rôle exact de la Socadel, établir une trajectoire tarifaire réaliste et épurer les dettes croisées entre l’État, les producteurs et le distributeur. Sans ces mesures, le risque d’un appel systématique à la garantie publique pour combler les déficits de l’opérateur reste élevé. Plusieurs missions techniques du Fonds sont prévues dans les prochains mois pour évaluer la gouvernance de l’entreprise et proposer des solutions pour un retour à l’équilibre.

Un autre défi se profile : restaurer la confiance des investisseurs. La renationalisation d’un acteur clé du secteur énergétique africain interroge sur la stabilité des partenariats public-privé au Cameroun. Yaoundé devra prouver que cette opération n’est pas une simple mesure défensive, mais le début d’une refonte plus large de la gouvernance énergétique. Le diagnostic du FMI vise précisément à influencer les décisions à venir pour éviter une dégradation durable des finances publiques.

En Côte d’Ivoire, la récolte d’anacardes dans le Bounkani peine à décoller

La campagne de commercialisation de l’anacarde bat son plein en Côte d’Ivoire. Le Conseil Coton Anacarde table cette année sur une production d’un peu plus de 1,3 million de tonnes de noix de cajou. Un volume soutenu, similaire aux saisons précédentes, mais qui marque tout de même un recul de 200 000 tonnes par rapport à l’exercice 2024. Certaines régions du pays subissent de plein fouet les conséquences de ces variations, notamment dans le nord-est, où la zone du Bounkani enregistre des difficultés majeures.

Des pluies décalées et des vergers abandonnés

À Bouna, au cœur du Bounkani, Kouamé Ouattara, cultivateur d’anacardiers sur 3 hectares, constate l’ampleur des dégâts. « Il y a trois ans, je récoltais jusqu’à 500 kg par hectare. Aujourd’hui, je peine à remplir deux sacs sur l’ensemble de ma plantation », confie-t-il, amer. Selon lui, la faute en revient à une saison des pluies totalement désorganisée. « D’ordinaire, les pluies intenses de novembre à décembre permettent aux arbres de fleurir. Cette année, elles se sont arrêtées dès octobre. Résultat : pas de floraison, pas de récolte. Et si la floraison échoue une fois, il faut attendre l’année suivante pour espérer une nouvelle tentative ».

Les apiculteurs locaux subissent également de plein fouet ces dysfonctionnements. Koffi Ouattara, président de l’association des apiculteurs de Koflangué, évoque une chute vertigineuse de la production : « L’an dernier, nous avions récolté 100 litres de miel. Cette saison, à peine 30 litres. C’est une catastrophe pour nos exploitations ».

Des pratiques culturales à revoir d’urgence

Le Dr Sibirina Soro, enseignant-chercheur à l’université de Daloa et coordinateur du projet national de recherche sur l’anacardier, pointe du doigt des causes structurelles. « La densité des vergers est souvent excessive. Beaucoup de plantations ressemblent à des forêts, sans respect des standards de 100 pieds par hectare », explique-t-il. Pour remédier à cette situation, il prône une réhabilitation urgente des vergers et un accompagnement renforcé des producteurs. En Côte d’Ivoire, les cultivateurs d’anacarde évitent les intrants chimiques, ce qui les rend particulièrement vulnérables aux aléas climatiques.

Chaque année, le Dr Soro organise des sessions de formation pour lutter contre les ravageurs. Mais sans un changement radical dans les méthodes de culture, la filière risque de continuer sur cette pente descendante. Les producteurs de la région du Bounkani, comme Kouamé Ouattara, appellent à des solutions concrètes avant que la situation ne devienne irréversible.

Un entretien stratégique autour des résultats financiers et des orientations

Le Président du Conseil, Faure Essozimna Gnassingbé, a reçu en audience le président du conseil d’administration d’Ecobank Transnational Incorporated, Papa Madiaw Ndiaye, ce mercredi à Lomé. L’échange a permis d’aborder les résultats de l’assemblée générale des actionnaires ainsi que les ambitions futures du groupe bancaire, présent dans plusieurs pays africains.

Des comptes rendus détaillés présentés au chef de l’État togolais

Lors de la rencontre, Papa Madiaw Ndiaye a exposé les performances financières de l’exercice 2025 et les grandes lignes de la stratégie d’Ecobank. Il a mis en avant l’importance de cette démarche de transparence envers les autorités togolaises, soulignant le statut privilégié accordé au groupe dans le pays.

« Nous venons de clôturer notre Assemblée générale en présentant nos résultats financiers 2025 et nos perspectives. Le Togo nous accorde une place particulière, ce qui nous engage à rendre des comptes systématiques au Président du Conseil sur nos avancées et nos décisions stratégiques », a-t-il expliqué.

Ecobank, un pilier de l’intégration financière en Afrique

Le responsable d’Ecobank a également salué l’action de Faure Gnassingbé en faveur de l’intégration économique africaine, une politique qu’il juge essentielle pour dynamiser le secteur financier continental.

Fondé en 1985 et basé à Lomé, Ecobank Transnational Incorporated est un acteur majeur de la bancarisation en Afrique. Avec une présence dans de nombreux pays du continent, le groupe s’est fixé pour mission de stimuler le développement économique et d’accélérer l’intégration financière à l’échelle régionale.

Les récents incidents sur les réseaux électriques régionaux ont révélé une dépendance préoccupante du Bénin et du Togo envers leurs fournisseurs extérieurs. Face à cette vulnérabilité critique, Cotonou et Lomé ont choisi de renforcer leur collaboration énergétique pour sécuriser l’avenir de leurs zones industrielles stratégiques.

L’incendie dévastateur de la sous-station d’Akosombo au Ghana, le 23 avril dernier, a provoqué une perte de 1 000 mégawatts, privant immédiatement le Togo et le Bénin de leurs approvisionnements en électricité. Cet événement rappelle brutalement une réalité incontestable : en cas de crise, chaque nation priorise ses propres besoins. Déjà en 2024, les pannes répétées du Gazoduc ouest-africain avaient poussé le Togo à mobiliser 31 milliards de francs CFA pour pallier l’absence de gaz nigérian. Ces dysfonctionnements structurels soulignent l’échec persistant de la Communauté Électrique du Bénin (CEB), fondée en 1968, qui n’a jamais développé de capacité de production autonome.

Le barrage d’Adjarala : un projet clé pour l’indépendance énergétique

L’heure n’est plus aux solutions techniques ponctuelles, mais à une volonté politique ferme. Le projet du barrage hydroélectrique d’Adjarala, situé sur le fleuve Mono, incarne cette ambition. Avec un investissement de 266 milliards de francs CFA et une puissance de 147 mégawatts, cette infrastructure promet une production électrique stable sur trois décennies. Parallèlement, elle assurera l’irrigation de 14 700 hectares de terres agricoles au Togo. Cette initiative s’avère cruciale pour soutenir la croissance des zones économiques de Glo-Djigbé au Bénin — un pôle d’un milliard de dollars dédié à la transformation du coton et du cajou — ainsi que la plateforme industrielle d’Adétikopé au Togo. Ces régions ne peuvent plus dépendre des aléas énergétiques de leurs voisins. Une intégration économique renforcée leur offrira une position plus solide face aux investisseurs internationaux.

Financer l’avenir : une nouvelle approche économique

Alors que les bailleurs de fonds internationaux se retirent progressivement du financement des énergies fossiles, le Bénin et le Togo explorent des alternatives innovantes. Les deux pays misent désormais sur l’épargne locale à long terme, en s’appuyant sur les réserves colossales de leurs Caisses Nationales de Sécurité Sociale (CNSS) et des compagnies d’assurances. Ces fonds, actuellement placés sur des titres publics à court terme, pourraient être réorientés vers des obligations énergétiques communes. Garanties par les deux États, ces émissions permettraient de mobiliser des capitaux considérables pour financer des infrastructures régionales vitales.

Un tournant politique décisif

La visite officielle du président béninois Romuald Wadagni à Lomé le 3 juin 2026 marque un jalon historique dans cette dynamique. Le communiqué conjoint signé à cette occasion pose les fondations d’une complémentarité économique et infrastructurelle renforcée. Les objectifs des deux dirigeants convergent vers une même vision : le Bénin prévoit d’injecter 100 mégawatts supplémentaires dans le réseau tous les deux ans, tandis que le Togo s’engage à atteindre un accès universel à l’électricité d’ici 2030. Cette convergence politique exceptionnelle offre une opportunité sans précédent pour concrétiser enfin une autonomie énergétique partagée, stable et durable.

Études fiscales au Tchad : des réformes clés pour booster l’économie

Une analyse approfondie sur l’impact et l’efficacité de la politique fiscale dans les secteurs en plein essor a été dévoilée lors d’un séminaire organisé à N’Djamena. Cette étude, menée par le ministère des Finances en collaboration avec la Banque africaine de développement, cible spécifiquement les domaines des mines, des services bancaires et des télécommunications.

Une évaluation ciblée des dispositifs fiscaux

L’objectif principal de cette étude était d’examiner en détail l’efficacité du cadre fiscal actuel et de proposer des ajustements pour maximiser son rôle dans la stimulation de l’économie tchadienne. Les résultats ont mis en lumière les forces du système existant, tout en soulignant les lacunes qui pourraient limiter son potentiel.

Les conclusions révèlent que, malgré des avancées notables, des obstacles persistent dans la gestion et le recouvrement des impôts, particulièrement dans les secteurs émergents. Ces défis pourraient freiner l’afflux d’investissements et réduire l’efficacité de la collecte des recettes publiques.

Des recommandations pour une fiscalité plus performante

Les propositions issues de cette analyse visent à moderniser l’administration fiscale, renforcer la transparence et simplifier les procédures pour les entreprises. Une attention particulière est portée à l’amélioration de la collecte des impôts et à la création d’un environnement plus propice aux investissements.

Les réformes envisagées s’articulent autour de trois axes majeurs : la simplification des formalités administratives, l’optimisation des mécanismes de contrôle et la mise en place de mesures incitatives pour les secteurs stratégiques. Ces ajustements sont conçus pour dynamiser la diversification économique et soutenir une croissance durable.

Un cadre fiscal au service du développement

Les participants à l’atelier, incluant des responsables gouvernementaux, des acteurs du secteur privé et des partenaires financiers, ont salué la pertinence de ces recommandations. Elles sont perçues comme un pas décisif vers une fiscalité plus efficace, capable de répondre aux enjeux économiques actuels du Tchad.

L’inauguration de la centrale électrique de Gorou Banda, à Niamey, a marqué un tournant stratégique pour Sonelgaz dans son ambition africaine. Cette réalisation de 40 mégawatts, fruit de l’expertise de Sonelgaz-International, constitue le premier projet énergétique international de l’entreprise algérienne. Fort de ce succès, un nouveau chantier d’envergure est en préparation à N’Djamena, au Tchad.

Un projet d’envergure à N’Djamena

Lors de l’inauguration de la centrale nigérienne, le ministre tchadien de l’Énergie et des Énergies renouvelables a confirmé le lancement imminent d’une centrale électrique de 40 mégawatts à N’Djamena. Ce projet, confié à Sonelgaz-International, s’inscrit dans le cadre du renforcement des capacités énergétiques du Tchad, en droite ligne des accords bilatéraux signés entre les deux pays en mai dernier.

Ce nouveau défi s’ajoute à une série de projets que l’entreprise algérienne développe activement à travers le continent africain. Selon les autorités, des discussions avancées sont en cours avec plusieurs pays, dont la Côte d’Ivoire et le Mozambique, pour des collaborations similaires. Sonelgaz-International pourrait ainsi devenir un acteur clé dans l’exportation du savoir-faire algérien en matière d’infrastructures énergétiques.

Une logistique exemplaire pour un projet ambitieux

Le PDG de Sonelgaz-International, Yazid Djellouli, a salué l’exploit logistique réalisé pour la centrale de Gorou Banda. Dès mars, des équipes techniques et des équipements ont été acheminés vers le Niger via un pont aérien organisé par Air Algérie Cargo, avec plus de vingt rotations et une mobilisation de cinquante experts. Cette opération a permis de respecter un calendrier exceptionnellement serré.

M. Djellouli a souligné que ce projet représente une avancée majeure pour Sonelgaz-International, marquant son entrée sur le marché africain. « Nous avons relevé ce défi avec succès, et d’autres réalisations suivront, non seulement au Niger, mais aussi dans d’autres pays », a-t-il déclaré.

Un impact significatif sur la production énergétique

La centrale de Gorou Banda devrait augmenter de près de 20 % la production nationale d’électricité du Niger, tout en améliorant l’alimentation de la capitale, Niamey. Parallèlement, des études sont en cours pour moderniser le réseau électrique nigérien, notamment sur l’axe Niamey-Agadez, ouvrant la voie à de futurs contrats.

Sonelgaz-International mise également sur la formation des cadres locaux. Des techniciens nigériens ont été formés à l’exploitation et à la maintenance des installations, tandis qu’un projet de comptoir de pièces détachées est à l’étude pour garantir la pérennité des équipements.

Un partenariat prometteur avec la NIGELEC

La directrice générale de la NIGELEC, Fati Abarchi, a exprimé sa satisfaction quant à la collaboration avec Sonelgaz-International, qualifiant ce partenariat d’« expérience exceptionnelle ». Elle a ajouté que cette centrale « entrera dans l’histoire » du secteur énergétique nigérien, tout en soulignant l’importance de poursuivre cette dynamique.

De son côté, le ministère tchadien de l’Énergie a confirmé que ce projet s’aligne sur les priorités nationales en matière d’autonomie énergétique. L’inauguration de la centrale de N’Djamena, prévue dans les prochains mois, devrait renforcer les échanges économiques et techniques entre l’Algérie et le Tchad.

Vers une expansion régionale

Au-delà du Tchad, Sonelgaz-International explore de nouvelles opportunités en Afrique, avec une expertise reconnue dans la réalisation de grands projets énergétiques. Les accords signés avec plusieurs pays africains témoignent de l’intérêt croissant pour les solutions algériennes en matière de production et de distribution d’électricité.

Avec une stratégie axée sur l’innovation, la logistique et la formation, l’entreprise algérienne se positionne comme un partenaire incontournable pour les pays souhaitant moderniser leur secteur énergétique.