Le Gabon accueille désormais un nouveau visage clé au sein de sa représentation locale de la Banque mondiale. Depuis le début du mois de juillet 2026, Sylvain Kakou, expert ivoirien en développement économique, occupe le poste de responsable principal des opérations du groupe à Libreville. Sa mission principale consiste à superviser les actions coordonnées de toutes les branches de l’institution, depuis les financements souverains jusqu’aux initiatives dédiées au secteur privé, dans un contexte où Libreville engage une reconstruction institutionnelle majeure.

Cette nomination survient à un moment stratégique pour la capitale gabonaise. Le pays, sorti d’une période de transition politique entamée en août 2023, mise sur la stabilisation de son environnement macroéconomique et la diversification de son économie, encore très dépendante des revenus tirés des hydrocarbures. L’arrivée d’un professionnel aguerri aux enjeux africains, notamment dans le financement du développement, s’inscrit dans une dynamique de renforcement des échanges entre la Banque mondiale et les autorités locales.

Une expertise forgée au cœur des défis sahéliens

Avant d’assumer ses nouvelles fonctions à Libreville, Sylvain Kakou pilotait depuis août 2023 les activités de la Société financière internationale (SFI) pour la région du Sahel. Son mandat couvrait cinq pays confrontés à des défis complexes : le Burkina Faso, le Tchad, le Mali, la Mauritanie et le Niger. Ces territoires, marqués par des fragilités sécuritaires, des contraintes budgétaires et des besoins criants en investissements productifs, lui ont permis d’acquérir une expérience précieuse.

Cette expérience sahélienne représente un atout majeur pour aborder les enjeux gabonais. La SFI, branche dédiée au secteur privé de la Banque mondiale, intervient via des prêts, des participations au capital et des conseils stratégiques auprès des entreprises. Le choix d’un profil issu de ce secteur envoie un signal fort : il pourrait favoriser un soutien accru à l’entrepreneuriat local, un levier essentiel pour un pays où le secteur public et l’exploitation des ressources naturelles dominent encore l’économie.

Libreville en quête de nouveaux leviers de croissance

La feuille de route confiée au nouveau responsable est ambitieuse. Les autorités en transition puis celles issues des élections de 2025 ont multiplié les engagements : diversification économique, développement des filières locales (bois, manganèse, agroalimentaire), modernisation des infrastructures. Ces ambitions nécessitent des financements avantageux et des garanties, des ressources que seule une institution comme la Banque mondiale peut mobiliser à grande échelle.

La coordination entre les différentes entités du groupe prend ici tout son sens. L’Association internationale de développement, la Banque internationale pour la reconstruction et le développement, la SFI et l’Agence multilatérale de garantie des investissements interviennent chacune avec des outils spécifiques. Harmoniser ces actions permet d’amplifier l’impact des investissements dans un contexte où les marges de manœuvre budgétaires du Gabon restent limitées par le poids de sa dette.

Un message fort pour l’Afrique centrale et de l’Ouest

Le choix d’un cadre ouest-africain pour diriger la mission en Afrique centrale n’est pas anodin. Il reflète la volonté du groupe de favoriser la circulation des compétences à l’échelle continentale et de briser les cloisonnements géographiques. Pour les décideurs gabonais, ce profil apporte une connaissance approfondie des mécanismes de financement mixte et des programmes adaptés aux États fragiles, des atouts directement applicables aux priorités de reconstruction définies par le gouvernement.

Les prochains mois seront déterminants pour évaluer la mise en œuvre concrète des priorités du nouveau responsable, notamment dans les secteurs de l’énergie, de la gouvernance et du capital humain. Le portefeuille des projets de la Banque mondiale au Gabon devrait connaître des ajustements significatifs, alignés sur le nouveau cadre de partenariat en cours de finalisation.

La CNT, une avancée majeure pour le transport public au Gabon

Le Gabon franchit une étape décisive dans la modernisation de ses infrastructures de transport avec le lancement de la Compagnie Nationale de Transport (CNT), fruit d’une fusion stratégique entre Trans’Urb et la SOGATRA. Portée par le Président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema, cette initiative vise à révolutionner la mobilité publique en offrant un réseau plus performant, accessible et adapté aux besoins des citoyens.

L’objectif dépasse la simple restructuration : il s’agit de repenser en profondeur le service public de transport, en privilégiant l’efficacité opérationnelle et l’expérience usager. Une ambition qui se traduit par des infrastructures repensées et une gestion optimisée des ressources.

Un engagement fort en faveur de l’emploi et de la formation

La création de la CNT a permis de préserver 1 303 emplois, évitant ainsi une précarisation des travailleurs du secteur. Mais la réforme ne s’arrête pas là : elle mise également sur la montée en compétences des équipes. Plus de 200 chauffeurs ont déjà suivi des formations spécialisées en sécurité routière et en accueil client, renforçant ainsi la qualité du service rendu.

Une flotte renouvelée pour un réseau étendu

La CNT déploie une flotte de 142 autobus flambant neufs, marquant le début d’une nouvelle ère pour les déplacements au sein du Grand Libreville. Le réseau compte désormais 28 lignes desservant 609 arrêts, tandis que sept liaisons interurbaines commencent à relier les principales villes du pays. Les usagers bénéficient déjà de temps d’attente réduits, de rotations plus fluides et d’une alternative sécurisée aux transports non régulés.

Des infrastructures techniques repensées

Sous l’impulsion du Ministre d’État aux Transports, Ulrich Manfoumbi Manfoumbi, les ateliers de maintenance ont été entièrement modernisés. Fosses techniques rénovées, espaces de stationnement agrandis et outils de diagnostic avancés permettent désormais d’assurer un entretien optimal de la flotte. L’innovation majeure réside dans la mise en place d’une salle de supervision en temps réel, qui assure un suivi permanent des bus et une réactivité accrue en cas d’imprévus.

Un modèle économique vertueux pour une mobilité durable

La CNT adopte une approche financière inédite : les revenus issus de la vente des billets seront réinvestis dans l’entretien des véhicules, la maintenance préventive et le renouvellement progressif de la flotte. Ce cercle vertueux garantit la pérennité du système et améliore durablement la qualité du service.

Avec cette réforme, le gouvernement gabonais positionne la mobilité comme un levier clé de cohésion sociale et de développement économique. Une transformation qui promet de redéfinir le quotidien des Gabonais, en leur offrant un transport public plus fiable, moderne et inclusif.

Cameroun : l’AFD injecte 622 milliards de FCFA en 2025, mais où va l’argent ?

En 2025, l’Agence française de développement (AFD) a consolidé son statut de premier bailleur bilatéral du Cameroun en engageant un portefeuille de 622,8 milliards de FCFA, répartis sur 51 projets. Ce montant, en progression constante depuis 2002, soulève une question cruciale : comment ces fonds sont-ils alloués entre les différents secteurs d’activité ?

Une répartition sectorielle qui interroge

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Sur l’exercice 2025, 44,2 % des engagements de l’AFD ont été orientés vers les infrastructures et le développement urbain. 35,9 % ont été consacrés au financement des institutions financières privées, tandis que 6,8 % ont été alloués à la gouvernance. L’éducation, la formation et l’emploi ont bénéficié de 6,4 % des fonds. En revanche, l’agriculture et la sécurité alimentaire n’ont reçu que 1,7 % du total, un pourcentage particulièrement faible alors que ces domaines constituent une priorité affichée par Yaoundé dans sa stratégie d’import-substitution.

Cette répartition contraste avec les engagements pris par l’institution à l’échelle continentale. Entre 2018 et 2024, Proparco, filiale de l’AFD dédiée au secteur privé, a doublé ses financements annuels en Afrique, atteignant environ 1,2 milliard d’euros par an. Ces fonds ont notamment ciblé l’agriculture, la sécurité alimentaire et les systèmes financiers, des secteurs essentiels pour le développement durable.

Les infrastructures, un choix historique et stratégique

L’accent mis sur les infrastructures n’est pas le fruit du hasard. Il s’inscrit dans une logique ancienne, l’AFD étant présente au Cameroun depuis 1960. Le pays figure parmi les principaux bénéficiaires de ses financements en Afrique centrale, avec des engagements annuels moyens d’environ 150 milliards de FCFA depuis 2002.

Un projet emblématique illustre cette orientation : le Programme de lutte contre les inondations à Douala et Yaoundé (PLIDY), soutenu par un prêt souverain de 150 millions d’euros. Signé en janvier 2025, ce programme vise à réduire la vulnérabilité des populations et des infrastructures face aux inondations récurrentes qui frappent les deux principales métropoles du pays. Ce seul projet représente près de cinq fois le budget triennal alloué par le gouvernement camerounais à la relance de la filière blé.

L’AFD a également soutenu d’autres initiatives majeures, comme le programme Capitales Régionales, financé via le Contrat de désendettement et de développement (C2D). Ce programme vise à moderniser les infrastructures urbaines dans cinq villes secondaires du Cameroun. L’institution a également accompagné l’initiative Sporcap, dédiée à l’accès aux équipements sportifs dans les zones défavorisées.

L’agriculture, un secteur sous-financé malgré son importance

Pourtant, le gouvernement camerounais a fait de la souveraineté alimentaire l’un des axes centraux de sa Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND30). Le Plan intégré d’import-substitution agropastoral et halieutique (PIISAH) 2024-2026 a été lancé avec un budget de 1 500 milliards de FCFA pour réduire la dépendance aux importations de produits de base comme le riz, le blé ou l’huile de palme.

Dans ce contexte, le faible pourcentage de 1,7 % alloué à l’agriculture et à la sécurité alimentaire par l’AFD en 2025 interroge. Pourtant, l’institution a déjà démontré son engagement dans ce secteur à travers des programmes comme ACEFA. Ce programme a accompagné 8 000 projets productifs, bénéficiant à 260 000 exploitations agricoles et couvrant des activités comme les céréales, l’élevage, la transformation agroalimentaire et la commercialisation.

La phase actuelle d’ACEFA vise à toucher un million d’exploitations agricoles d’ici 2035. Ces exploitations familiales assurent près de 80 % de la production agricole nationale, ce qui souligne l’importance stratégique de ce secteur. Pourtant, leur poids budgétaire dans le portefeuille 2025 de l’AFD reste marginal au regard des grands projets urbains.

Des outils financiers qui favorisent les infrastructures

La répartition des engagements par type d’outil financier éclaire une autre dimension de cette stratégie. En 2025, les prêts souverains ont représenté 33,9 % des engagements, suivis des prêts seniors (23,2 %), du C2D (16,2 %) et des garanties (12,6 %). Les subventions, pourtant idéales pour des projets à impact social direct sans retour financier immédiat comme ceux liés à l’agriculture, n’ont représenté que 6,3 % du total.

Cette architecture financière s’explique en partie par la nature des projets. Les grands projets d’infrastructures, générateurs d’actifs tangibles, se prêtent naturellement aux prêts souverains, car ils offrent des garanties de remboursement. En revanche, les projets agricoles impliquent des populations dispersées, des rendements incertains et des horizons de retour longs, ce qui les rend moins compatibles avec des instruments de dette classique.

En Afrique centrale, 64 % des engagements de l’AFD ont été consacrés à des projets d’infrastructures et de développement urbain. Le Cameroun, principal récipiendaire de ces fonds, reflète cette tendance. Mais cette répartition est-elle le fruit d’un choix stratégique de Yaoundé ou le résultat de négociations avec l’AFD ? La question mérite d’être posée.

SND30 et AFD : des logiques qui peinent à s’aligner

La SND30 fixe des objectifs ambitieux en matière de transformation structurelle, comme la réduction des importations alimentaires et le développement de l’agro-industrie. Cependant, la logique d’un bailleur dont les principaux instruments sont des prêts souverains tend à privilégier des projets à forte visibilité urbaine, tels que les routes, le drainage ou les équipements collectifs. Ces projets offrent des résultats rapides et mesurables, contrairement aux chaînes de valeur agricoles, qui nécessitent des années d’accompagnement avant de produire des effets tangibles.

Cette divergence entre les priorités nationales et les choix de financement de l’AFD pourrait limiter l’impact des engagements de l’institution sur les secteurs clés de l’économie camerounaise, notamment l’agriculture. Une réévaluation de la répartition des fonds pourrait être nécessaire pour aligner les objectifs de développement du Cameroun avec les financements accordés par l’AFD.

Le Gabon franchit une étape décisive vers l’autosuffisance en fer à béton avec le lancement imminent d’une usine de production locale. Le 1er juillet, à Nkok, le ministre gabonais de l’Industrie et de la Transformation locale, Lubin Ntoutoume, a officiellement lancé les travaux de l’unité Prometal Gabon, un projet phare né d’un partenariat public-privé. Cet investissement de 38 milliards de francs CFA, réparti sur vingt-quatre mois, doit permettre la fabrication annuelle de 60 000 tonnes de fer à béton, un matériau essentiel pour le secteur du bâtiment.

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large visant à réduire la dépendance aux importations. Le Gabon, malgré ses richesses minières encore peu exploitées, importe actuellement une grande partie de ses produits sidérurgiques. En développant une filière locale, les autorités gabonaises ambitionnent de limiter les sorties de devises tout en renforçant un secteur industriel jusqu’ici centré sur l’exportation de matières premières brutes.

Nkok, cœur battant de la transformation industrielle gabonaise

La Zone d’Investissement Spécial (ZIS) de Nkok, opérationnelle depuis plus d’une décennie, incarne la volonté gabonaise de diversifier son économie. Ce pôle industriel, bénéficiant d’un régime fiscal et douanier avantageux, héberge déjà des acteurs majeurs dans les domaines du bois, de la métallurgie légère et de la logistique. L’arrivée de Prometal Gabon, dédiée à la production de fer à béton, renforce un écosystème en construction, notamment pour les secteurs du bâtiment et des infrastructures.

Le choix stratégique de Nkok s’explique par ses infrastructures logistiques : la zone est directement reliée au réseau ferroviaire Transgabonais et au port d’Owendo. Ces atouts sont cruciaux pour une production aussi lourde que le fer à béton, où les coûts de transport pèsent lourdement sur la compétitivité. Pour l’aciérie, sécuriser les approvisionnements en matières premières et garantir une distribution fluide vers les principaux pôles urbains comme Libreville, Port-Gentil ou Franceville représente un enjeu majeur.

1 350 emplois créés, mais des défis en matière de formation

Prometal Gabon promet la création de 1 350 emplois, directs et indirects, une aubaine dans un pays où le chômage des jeunes reste un défi persistant. Au-delà des postes sur site, l’usine devrait dynamiser toute une chaîne de sous-traitants : entreprises locales du BTP, transporteurs, prestataires de maintenance et fournisseurs de services techniques. Cependant, la sidérurgie exige des compétences techniques pointues, souvent absentes des formations professionnelles gabonaises actuelles.

L’opérateur devra donc combiner recrutement local et transfert de savoir-faire pour répondre aux besoins spécifiques de l’aciérie. Les autorités gabonaises suivent de près cette dimension, dans le cadre d’un dialogue constant entre le secteur public et privé pour garantir la pérennité du projet.

Une production excédentaire pour conquérir les marchés régionaux

Avec une capacité de 60 000 tonnes par an, Prometal Gabon dépasse largement les besoins actuels du marché gabonais. Cette surcapacité ouvre des perspectives commerciales vers les pays voisins, notamment la Guinée équatoriale, le Congo et le sud du Cameroun, où la demande en matériaux de construction reste forte et peu satisfaite par une concurrence encore dispersée.

Cette ambition régionale prend tout son sens dans un contexte où la CEMAC peine à émerger des champions industriels intégrés. En produisant localement, le Gabon vise à capter une part de la valeur ajoutée actuellement captée par les importateurs asiatiques et européens. Le calendrier de vingt-quatre mois pour la mise en service sera un test pour la crédibilité du dispositif Nkok, souvent pointé du doigt pour la lenteur de certains projets.

La réussite de ce chantier dépendra également de la stabilité du cadre macroéconomique et de la qualité des relations entre Prometal et l’État gabonais, actionnaire du projet. Les exemples similaires dans la sous-région rappellent que les projets sidérurgiques exigent une gouvernance rigoureuse, une visibilité sur les coûts énergétiques et un accès sécurisé au foncier.

Enjeux et perspectives pour l’industrie gabonaise

L’usine Prometal Gabon symbolise une nouvelle ère pour l’industrie gabonaise, marquée par la volonté de transformer les ressources locales en produits finis compétitifs. Si le projet tient ses promesses, il pourrait inspirer d’autres initiatives dans la sous-région et contribuer à réduire la dépendance aux importations de matériaux de construction.

Les géants du web comme Meta, X, Instagram, TikTok, Netflix ou Spotify ne se contentent plus de divertir ou de connecter les utilisateurs. Ces plateformes, devenues des acteurs économiques majeurs à l’échelle mondiale, ont longtemps profité d’un vide fiscal dans de nombreux pays, y compris le Maroc. Cependant, depuis le 11 juin 2026, cette situation a pris fin avec l’inauguration d’une plateforme dédiée à la taxation des services numériques, accessible via le portail SIMPL, lancée par la Direction générale des impôts (DGI).

Une économie numérique incontournable, mais sous-taxée

Selon la théorie économique du progrès technique de Paul Romer, l’innovation découle des investissements rentables. Aujourd’hui, les réseaux sociaux captent plus de 36,5 % du temps passé en ligne, et la publicité génère environ 85 % de leurs revenus. À l’échelle mondiale, 90 % des entreprises exploitent ces canaux, tandis que le marché du marketing d’influence, boosté par des taux d’engagement élevés, a atteint 16,4 milliards de dollars dès 2022.

Au Maroc, cette dynamique est tout aussi marquée : 23,8 millions d’utilisateurs, soit 63,4 % de la population, sont actifs sur les réseaux sociaux. En 2022, YouTube comptait 21,5 millions d’utilisateurs et TikTok près de 6 millions de majeurs. Mohcine Benachir, directeur général de Prestige Informatique, confirme que cette économie numérique est devenue un pilier pour les entreprises locales : « L’étude Digital Trends Morocco 2024 révèle que près de 17 % des budgets marketing des entreprises marocaines sont désormais alloués au digital. »

Un déséquilibre fiscal coûteux pour l’économie nationale

Jusqu’à présent, des géants comme Google et Facebook captaient entre 60 et 70 % du marché publicitaire en ligne au Maroc sans y contribuer fiscalement, leurs sièges sociaux étant implantés à l’étranger. Résultat : une fuite de devises, car les annonceurs locaux paient ces multinationales en monnaies étrangères sans bénéficier de retombées pour l’économie nationale.

Face à ce manque à gagner, des acteurs comme Mounir Jazouli, ancien président du Groupement des annonceurs du Maroc (GAM), plaident depuis des années pour une stratégie collective visant à développer des alternatives technologiques locales et à repenser les modèles économiques traditionnels.

Une réforme fiscale ambitieuse pour rééquilibrer le marché

Le décret n° 2-25-862, publié en décembre 2025, impose désormais aux fournisseurs étrangers de services numériques de s’enregistrer auprès de la DGI, d’obtenir un identifiant fiscal et de déclarer trimestriellement leur chiffre d’affaires réalisé au Maroc. Ils doivent également s’acquitter de la TVA correspondante. Avec cette mesure, le Maroc rejoint la trentaine de pays appliquant ces normes, en phase avec les recommandations de l’OCDE (plan BEPS) et les pratiques de l’Union européenne.

Ouassim Driouchi, associé Télécoms et Innovation chez BearingPoint, souligne que cette réforme vise deux objectifs : générer entre 500 millions et 1 milliard de dirhams de recettes fiscales, mais surtout corriger une asymétrie concurrentielle qui pénalisait les startups et médias locaux, soumis à une imposition dès leur premier dirham, contrairement aux géants étrangers bénéficiant d’un avantage de 20 %.

Souveraineté économique et défis technologiques

Cette transition dépasse la simple question fiscale : elle touche à la souveraineté économique et à la protection des données. Cependant, son succès dépendra de la modernisation de l’administration marocaine. Ouassim Driouchi met en garde : « L’application de la loi exige une infrastructure technologique avancée, capable de croiser en temps réel les adresses IP, les préfixes téléphoniques et les données bancaires pour localiser précisément la consommation. »

Si cette réforme ouvre la voie à une administration fiscale 4.0, elle nécessitera une mobilisation continue des acteurs économiques locaux pour faire face à des multinationales dotées de ressources juridiques et financières colossales.

Le parcours chaotique du défenseur argentin Leonardo Balerdi à l’Olympique de Marseille (OM) s’achève dans l’amertume, tandis que les comptes du club phocéen s’en ressentent cruellement. Alors que son départ était acté en coulisses, une opportunité manquée de taille éclaire les difficultés financières du club marseillais.

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Un projet ambitieux réduit à néant par une blessure

L’OM et Leonardo Balerdi avaient trouvé un terrain d’entente pour officialiser son départ lors du dernier mercato estival. Le club comptait sur un atout de poids pour maximiser la valeur du joueur : sa participation à la Coupe du Monde 2026 avec l’Argentine. Ce tournoi aurait offert une exposition médiatique inégalée, propice à attirer des offres mirobolantes. Pourtant, le destin a frappé fort : une grave blessure au mollet a contraint le défenseur de 27 ans à renoncer à cette compétition, anéantissant du même coup la stratégie financière élaborée par Pablo Longoria.

Un refus inattendu de Balerdi freine les ambitions du Bayer Leverkusen

Les regrets sont d’autant plus vifs que l’OM avait déjà en poche une proposition exceptionnelle. En effet, le Bayer Leverkusen avait avancé au printemps une offre ferme de 25 millions d’euros, incluant des bonus faciles à atteindre, pour recruter l’Argentin. Contre toute attente, Leonardo Balerdi a refusé catégoriquement cette opportunité, refusant de retourner en Bundesliga après son passage au Borussia Dortmund.

Une perte sèche de 10 millions d’euros pour le club marseillais

Cette décision personnelle du joueur s’est transformée en catastrophe pour les finances de l’OM. La combinaison entre ce refus et son forfait pour le Mondial a entraîné une chute brutale de sa valeur sur le marché des transferts. Face à l’urgence de renflouer les caisses, la direction a dû revoir ses prétentions à la baisse. Aujourd’hui, l’OM se contente d’espérer un transfert à 15 millions d’euros, soit une décote de 10 millions d’euros qui pèse lourd dans le budget du club.

Le Comité de règlement des différends (CRD) de l’Autorité de régulation de la commande publique du Togo a tranché : la procédure de l’appel d’offres international n°003/DPI/PRMP/DG/CEET/2026, lié au projet d’extension du réseau électrique de Lomé (PEREL PLUS), est exempte d’irrégularités. Dans sa décision n°024-2026 rendue le 19 juin 2026, le CRD a mis fin aux allégations de dysfonctionnements portées contre cette consultation publique.

Après un examen approfondi du rapport d’investigation et une audition de la Personne responsable des marchés publics de la CEET, les membres du Comité ont conclu sans ambiguïté que les accusations portées n’étaient pas fondées.

Une procédure scrutée à la loupe mais validée

Plusieurs dénonciations anonymes, déposées les 28 mars et 8 avril 2026, avaient pointé du doigt des irrégularités présumées dans la gestion de cet appel d’offres piloté par la CEET. Parmi les griefs avancés figuraient :

• l’existence d’une liste restreinte sans phase de préqualification ;
• la domination d’entreprises étrangères parmi les candidats ;
• l’absence de découpage du marché en lots distincts ;
• le maintien de critères de sélection jugés disproportionnés.

Toutefois, l’enquête menée par le CRD a démontré que ces reproches ne résistaient pas à l’analyse. En réalité, la procédure avait bel et bien intégré une phase officielle de préqualification, permettant de sélectionner 9 candidats parmi 15 manifestants d’intérêt.

PEREL PLUS : une conformité garantie par les partenaires du projet

Le marché s’inscrit dans le cadre d’un financement assuré par l’Agence française de développement. Les documents d’appel d’offres ont par ailleurs obtenu les non-objections de la Direction nationale du contrôle de la commande publique (DNCCP Togo) et de l’AFD.

Le Comité a rappelé un principe essentiel : dans les projets financés par des ressources externes, les exigences du bailleur l’emportent sur certaines règles nationales, en particulier pour ce qui touche à l’organisation des lots. Une nuance cruciale pour comprendre la légitimité de cette consultation.

Lors d’un déplacement en Allemagne, le président sénégalais Bassirou Diomaye Faye a défendu avec conviction les atouts économiques et géostratégiques du Sénégal devant des investisseurs internationaux. À Berlin, il a participé à un Forum économique germano-africain, où il a présenté les opportunités qu’offre son pays aux entreprises étrangères, avant d’être reçu par le chancelier allemand.

Ce mardi, Bassirou Diomaye Faye rencontrera le chancelier allemand, suivi d’un entretien avec le président de la République fédérale. Ces discussions s’inscrivent dans une démarche visant à renforcer les partenariats économiques entre Dakar et Berlin, alors que le Sénégal cherche à attirer des investissements privés et à promouvoir son climat des affaires.

Un pays aux ressources stratégiques et à l’atout géographique

Dans son allocution, le chef de l’État sénégalais a souligné plusieurs points forts de son pays. Il a mis en avant la stabilité politique et la tradition démocratique du Sénégal, tout en rappelant sa position clé entre l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique centrale. Bassirou Diomaye Faye a qualifié le Sénégal de « plateforme incontournable » pour accéder à un marché de plus de 300 millions de consommateurs via la Cédéao, et jusqu’à 1 milliard dans le cadre de la zone de libre-échange continentale africaine.

Le président a également évoqué l’abondance des ressources naturelles du Sénégal, avec des gisements de pétrole et de gaz récemment découverts, ainsi que des minerais stratégiques comme le phosphate, le fer, l’or, le zircon et l’uranium. Il a également souligné le potentiel d’une main-d’œuvre jeune et qualifiée, un argument de poids pour les investisseurs étrangers.

Amélioration du climat des affaires et réformes en cours

Pour séduire les partenaires internationaux, Bassirou Diomaye Faye a présenté les réformes engagées par son gouvernement. Parmi elles, la révision du code des douanes et du code des investissements, visant à simplifier les procédures et à éliminer les lourdeurs administratives. Il a aussi évoqué des avancées dans la lutte contre la corruption, un levier essentiel pour rassurer les investisseurs.

L’Allemagne et le Sénégal : des intérêts économiques réciproques

L’Allemagne, confrontée à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée, voit dans le Sénégal une solution potentielle. Les entreprises allemandes s’intéressent particulièrement aux secteurs de l’énergie et de la formation professionnelle, deux domaines où Dakar pourrait jouer un rôle clé.

Par ailleurs, le Fonds monétaire international (FMI) a récemment évalué l’économie sénégalaise, saluant sa résilience malgré un contexte mondial difficile. Le FMI a indiqué que les autorités sénégalaises ont réaffirmé leur volonté de mettre en place un nouveau programme de soutien, bien que ce dossier fasse l’objet de débats internes.

En conclusion, ce déplacement de Bassirou Diomaye Faye à Berlin s’inscrit dans une stratégie globale visant à positionner le Sénégal comme une destination privilégiée pour les investisseurs, tout en renforçant les liens économiques avec l’Allemagne.