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Libreville, 26 juin 2026 – Pendant près de trois décennies, la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG) a symbolisé la gestion intégrée de deux ressources vitales pour le développement national. Ce chapitre appartient désormais au passé.

Réuni en Conseil des ministres le 25 juin 2026, le gouvernement gabonais a officiellement acté la disparition de la SEEG au profit de deux nouvelles sociétés d’économie mixte spécialisées : La Gabonaise des Eaux et Électricité du Gabon. Derrière cette réforme institutionnelle majeure se joue bien davantage qu’un simple changement de dénomination. C’est toute l’architecture des services publics essentiels du pays qui entre dans une phase de transformation profonde.

Cette décision intervient moins de deux semaines après le discours sur l’état de la Nation prononcé par le président de la République, Brice Clotaire Oligui Nguema. Elle illustre une volonté politique claire de traduire rapidement les engagements annoncés devant les Gabonais en mesures concrètes. Dans un pays où les coupures d’électricité et les difficultés d’accès à l’eau potable demeurent parmi les préoccupations les plus sensibles de la population, la réforme apparaît comme l’un des chantiers les plus stratégiques du quinquennat.

Rompre avec les limites d’un système à bout de souffle

Créée en 1997 dans le cadre de la concession accordée au groupe français Veolia, la SEEG incarnait le modèle alors dominant de l’opérateur unique chargé à la fois de l’eau et de l’électricité. Pendant longtemps, ce schéma a semblé répondre aux exigences de gestion des réseaux. Mais avec le temps, les faiblesses structurelles se sont accumulées.

Le retour de l’entreprise sous contrôle public en 2018 n’a pas permis de résoudre durablement les difficultés. Vétusté des infrastructures, insuffisance des investissements, interruptions répétées de service, contraintes financières et croissance rapide des besoins urbains ont progressivement mis en évidence les limites d’une gestion centralisée.

Les autorités ont donc choisi une rupture assumée. La Gabonaise des Eaux sera désormais exclusivement chargée de la production, du transport, de la distribution et de la commercialisation de l’eau potable. Électricité du Gabon concentrera son action sur la production, le transport, la distribution et la vente d’énergie électrique.

Cette spécialisation répond à une logique économique et technique largement reconnue dans le monde. Les problématiques de gestion de l’eau diffèrent profondément de celles du secteur énergétique. Les réunir sous une même structure avait fini par diluer les priorités, ralentir les décisions et compliquer les investissements ciblés.

Le pari d’un partenariat public-privé maîtrisé

Le choix du statut de société d’économie mixte révèle une autre ambition. L’État entend conserver le contrôle stratégique de ces secteurs sensibles tout en s’ouvrant à des partenaires capables d’apporter expertise technique, innovation et capacités financières.

Cette formule hybride a déjà été expérimentée dans plusieurs pays africains. Elle permet théoriquement de combiner la puissance publique, garante de l’intérêt général, avec les exigences d’efficacité propres au secteur privé. Mais son succès dépendra de plusieurs paramètres déterminants.

La composition du capital des deux nouvelles sociétés, l’identité des partenaires stratégiques, la gouvernance mise en place, le traitement des dettes héritées de la SEEG et le transfert des actifs constitueront autant de dossiers décisifs dans les prochains mois.

Les institutions financières internationales suivent déjà cette évolution avec attention. La Banque africaine de développement, l’Agence française de développement ainsi que plusieurs partenaires techniques savent que la réussite de cette réforme conditionnera une partie importante des futurs investissements dans les infrastructures gabonaises.

Pour les industriels, notamment dans les secteurs minier, forestier et pétrolier, la stabilité énergétique représente également un enjeu majeur de compétitivité.

L’épreuve de vérité

Au-delà de sa dimension administrative, cette réforme porte une promesse politique forte. Celle d’un accès universel à l’eau et à l’électricité pour l’ensemble des Gabonais. Celle d’une amélioration tangible du quotidien dans les quartiers urbains comme dans les localités les plus éloignées.

Les autorités présentent cette restructuration comme un levier de solidarité nationale, de modernisation économique et de justice territoriale. Les objectifs affichés sont ambitieux. Continuité du service, amélioration de la qualité de distribution, extension des réseaux, transition énergétique et sécurisation de l’approvisionnement figurent parmi les priorités annoncées.

Mais l’histoire des réformes publiques enseigne une leçon essentielle. Changer les structures ne suffit jamais à lui seul à transformer la réalité. Les populations jugeront moins la pertinence juridique des nouveaux textes que leur capacité à faire disparaître les délestages, réduire les pénuries d’eau et améliorer concrètement les conditions de vie.

La dissolution de la SEEG marque incontestablement l’une des plus importantes réformes des services publics gabonais depuis plusieurs décennies. Elle ouvre une opportunité historique de refondation. Reste désormais à convertir cette ambition en résultats visibles. Car c’est là, et seulement là, que se mesurera le véritable succès de La Gabonaise des Eaux et d’Électricité du Gabon.

Le Borussia Dortmund s’apprête à enregistrer un renfort de poids pour son attaque. Selon des informations concordantes, le club de la Ruhr aurait trouvé un accord complet avec le TSG Hoffenheim pour le transfert de Fisnik Asllani, jeune attaquant de 23 ans. Les détails financiers de l’opération auraient déjà été finalisés, et le joueur kosovar devrait rapidement s’engager en faveur du BVB.

Sous contrat avec Hoffenheim jusqu’en 2029, Asllani dispose d’une clause libératoire conditionnée aux performances collectives. Grâce à la qualification du Borussia pour la phase de groupes de la Ligue des champions lors des trois dernières saisons, cette clause est devenue active. Le montant du transfert est ainsi fixé à exactement 30 millions d’euros.

L’attaquant de 23 ans a crevé l’écran lors de l’exercice écoulé. Avec 11 buts et 10 passes décisives en 35 matchs officiels, il s’est imposé comme l’un des éléments les plus en vue du championnat allemand. Ses prestations ont attiré l’attention de plusieurs grands clubs européens, mais c’est Dortmund qui semble avoir pris une longueur d’avance.

Effectif du BVB : quel avenir pour Guirassy et Adeyemi ?

L’arrivée de ce buteur de classe va inévitablement rebattre les cartes au sein de l’attaque jaune et noir. L’effectif offensif, déjà riche, pourrait connaître des ajustements dans les prochaines semaines. Les noms de Serhou Guirassy et Karim Adeyemi sont régulièrement évoqués comme possibles partants.

L’avenir de Guirassy au BVB est incertain

Karamba Guirassy, frère et conseiller de Serhou Guirassy (30 ans), a récemment tenu à clarifier la situation de son protégé. Il a affirmé qu’aucun accord n’avait été conclu avec un quelconque club, contredisant les rumeurs d’un départ vers Fenerbaçe. « Serhou examine actuellement ses options pour la saison à venir », a-t-il déclaré, ajoutant que les allégations d’un accord verbal sont infondées.

Les dirigeants du BVB auraient relancé les discussions pour convaincre le Guinéen de prolonger son aventure. Un projet à long terme lui aurait été présenté. Cependant, le joueur de 30 ans semble vouloir attendre la fin de la Coupe du monde avant de prendre une décision. Ses statistiques parlent pour lui : depuis 2024, il a disputé 96 matchs officiels, inscrit 60 buts et délivré 15 passes décisives.

L’avenir d’Adeyemi au BVB reste incertain

Karim Adeyemi entamera la dernière année de son contrat la saison prochaine. Si le BVB ne parvient pas à le prolonger, l’attaquant arrivé en 2022 sera libre de tout transfert à l’été 2027. Les négociations s’annoncent délicates : le joueur, qui perçoit environ 6,5 millions d’euros par an, en réclamerait plus de dix. Ses conseillers exigent également une clause de départ.

Avec des performances en dents de scie, le joueur de 24 ans n’est pas un titulaire indiscutable sous les ordres de Niko Kovac. Cette saison, il totalise 28 apparitions en Bundesliga pour une moyenne de 42 minutes par match, et seulement quatre buts toutes compétitions confondues en 2026.

Le directeur général d’Africa CDC, Jean Kaseya, a annoncé avoir eu un entretien « constructif » avec la ministre française de la Santé, Stéphanie Rist, après la détection d’un cas importé de virus Ebola de souche Bundibugyo sur le sol français.

Jean Kaseya a vivement apprécié l’engagement de la France à ne mettre en place aucune mesure limitant les déplacements en lien avec ce cas.

Le patient, un médecin humanitaire congolais ayant participé à la lutte contre Ebola en Ituri pour l’ONG ALIMA, a été testé positif à son arrivée en France, où il vit habituellement. Il s’agit du premier cas confirmé de cette souche sur le territoire français.

Le patron d’Africa CDC a souligné que son institution, l’Organisation mondiale de la santé, le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies, ainsi que les autorités françaises et congolaises, restent pleinement mobilisées pour endiguer l’épidémie, protéger les populations et renforcer une riposte coordonnée aux niveaux continental et mondial.

Dans le cadre de la politique municipale visant à améliorer l’hygiène publique et la sécurité alimentaire, les autorités du 1er arrondissement d’Abéché ont procédé, ce jeudi, à la fermeture d’un abattoir illégal situé dans le quartier Farik Aguek.

L’opération, supervisée par l’assistant de l’administrateur délégué Hissein Hassan Tabit, a mis un terme à des activités d’abattage non conformes aux règles sanitaires en vigueur. Sur place, plusieurs têtes de bétail ont été retrouvées.

Les responsables de l’arrondissement ont rappelé que tout abattage doit obligatoirement avoir lieu dans des structures agréées, afin de garantir la salubrité des viandes destinées à la consommation humaine. Ils ont également annoncé que d’autres contrôles seront menés pour empêcher toute pratique risquant de nuire à la santé publique.

Cette intervention confirme la volonté de la commune d’Abéché de faire appliquer strictement les normes d’hygiène, de protéger les consommateurs et de promouvoir un cadre de vie sain pour l’ensemble de la population.

À quelques semaines de la saison des pluies, le ministre de l’Aménagement du Territoire, de l’Urbanisme et de l’Habitat, Mahamat Assileck Halata, a réalisé une tournée d’inspection le 25 juin 2026 sur plusieurs sites du Projet intégré pour la lutte contre les inondations et la résilience urbaine (PILIER) à N’Djamena. L’objectif était de vérifier le degré d’avancement des travaux et la capacité des ouvrages à protéger la capitale des crues.

Accompagné d’une délégation technique, le ministre a visité la station de pompage de Lamadji (10ᵉ arrondissement), le hangar de Chagoua, le canal de N’Djari, les caniveaux de Toumaï Palace, la station des eaux usées, le site de Pedro ainsi que des tronçons de voirie. Une halte a également été faite au hangar de la mairie du 7ᵉ arrondissement pour examiner les équipements destinés à la lutte contre les inondations.

Cette inspection s’inscrit dans le suivi des mesures gouvernementales visant à réduire les risques liés aux intempéries. Une réunion d’évaluation avait déjà eu lieu après les dernières précipitations pour juger de l’état des infrastructures réalisées avec le soutien de la Banque mondiale. À la station de Lamadji, Mahamat Assileck Halata a déploré le vol de câbles électriques indispensables au bon fonctionnement de certaines installations, sectionnés et emportés par des inconnus.

Malgré cet acte de vandalisme, le ministre a assuré que la station reste en service grâce à quatre autres pompes toujours opérationnelles. « Les équipements disponibles permettent de pomper les eaux au moment opportun », a-t-il déclaré. De nouveaux câbles ont été commandés avec l’aide de la Banque mondiale et leur livraison est prévue pour le 1er juillet. Leur installation pourrait prendre un à deux jours, selon les techniciens.

La tournée s’est poursuivie à la station de pompage de Sabangali puis à l’atelier des générateurs des stations du 10ᵉ arrondissement. Elle s’est achevée dans le quartier Toukra-Mousgoum, où le ministre a rencontré des habitants dont les maisons avaient été démolies par la mairie du 9ᵉ arrondissement. Il les a rassurés sur la reconstruction et la réhabilitation de leurs logements.

À travers cette mission, les autorités veulent s’assurer que toutes les infrastructures du projet PILIER seront pleinement opérationnelles pour minimiser les risques d’inondation et renforcer la résilience urbaine de N’Djamena. Le ministre a réaffirmé l’engagement du gouvernement en faveur des projets d’infrastructures et de gestion des eaux pluviales, essentiels à la protection des populations et à l’amélioration durable de leurs conditions de vie.

La page se tourne définitivement pour la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG). Le gouvernement gabonais a officialisé la dissolution de cet opérateur historique, actif depuis plus de quarante ans dans la fourniture d’eau et d’électricité. Deux nouvelles entités distinctes prendront le relais, chacune concentrée sur un domaine spécifique. Cette décision, adoptée lors d’un conseil des ministres à Libreville, met fin à des mois d’incertitude quant à l’avenir d’un acteur miné par des déficits techniques et financiers.

Fin d’un pilier du service public gabonais

La SEEG, confiée au groupe français Veolia jusqu’en 2018 avant son désengagement, avait été reprise par l’État. Malgré cela, l’équilibre n’a jamais été retrouvé, avec des coupures d’eau et des délestages électriques fréquents dans les grandes villes comme Libreville, Port-Gentil et Franceville. Ces interruptions ont provoqué le mécontentement des habitants et des acteurs économiques. Le régime de transition, issu du renversement d’Ali Bongo en août 2023, avait fait de la réforme du secteur une priorité dans son plan national de développement.

Le constat des autorités est sans appel : infrastructures vieillissantes, sous-investissement chronique, gouvernance opaque et mélange des métiers entre production, transport et distribution. La séparation des activités vise à clarifier les responsabilités et à attirer des investisseurs spécialisés capables d’apporter des capitaux dans chaque filière.

Deux entités spécialisées pour l’eau et l’électricité

Concrètement, la réforme crée une société dédiée à l’électricité et une autre à l’eau potable. Cette segmentation, déjà adoptée dans plusieurs pays voisins, permet d’isoler les modèles économiques propres à chaque secteur. La distribution d’électricité repose sur des logiques de production lourde, de réseau haute tension et de mix énergétique, tandis que celle de l’eau suit une logique territoriale et sanitaire, avec des défis de captage, de traitement et de desserte rurale très différents.

Cette nouvelle architecture devrait aussi faciliter l’arrivée de partenaires techniques et financiers ciblés. Les bailleurs internationaux, comme la Banque africaine de développement et la Banque mondiale, réclament depuis longtemps une clarification des structures pour débloquer des financements à long terme. La Société financière internationale (SFI) avait déjà exprimé son intérêt pour des projets sectoriels, sous réserve d’une refonte du cadre juridique.

Défi industriel et social pour la transition

La mise en œuvre s’annonce toutefois complexe. Le sort des quelque 2 000 employés de la SEEG est un sujet sensible, tout comme la reprise des dettes accumulées et la continuité de la facturation pour les usagers. Le gouvernement devra aussi définir le périmètre exact des concessions, les modalités de fixation des tarifs et le rôle de la future autorité de régulation. Plusieurs syndicats ont déjà réclamé des garanties sur la préservation des acquis sociaux et l’absence de licenciements secs.

Sur le plan stratégique, cette réforme s’inscrit dans une volonté plus large de souveraineté économique affichée par le président de la transition, Brice Clotaire Oligui Nguema. Le Gabon veut reprendre la main sur ses actifs stratégiques tout en sécurisant la fourniture des services essentiels. Le pays dispose d’un potentiel hydroélectrique considérable, notamment avec les barrages de Grand Poubara et de Kinguélé Aval, encore largement sous-exploité par rapport à la demande nationale. L’enjeu est désormais de transformer cette dotation naturelle en performance opérationnelle pour les ménages et les industries.

L’agenda de mise en place des deux entités n’a pas été précisé dans le détail, mais le gouvernement table sur un déploiement progressif dans les prochains mois. Le succès de la réforme dépendra de la qualité de la gouvernance retenue et de la capacité à mobiliser les capitaux nécessaires aux investissements de rattrapage. Le conseil des ministres a formellement entériné cette décision.

Détails du match Espagne – Uruguay

Pronostic : Espagne ou Uruguay, qui l’emportera ?

L’Uruguay se présente face à l’Espagne avec une marge de manœuvre très réduite. Après deux nuls consécutifs contre l’Arabie saoudite et le Cap-Vert, les hommes de Marcelo Bielsa comptent deux points de retard sur la Roja dans le groupe H de la Coupe du monde 2026. En théorie, une victoire leur donnerait le contrôle de leur destin pour la qualification. Un match nul obligerait la Celeste à espérer un résultat nul entre le Cap-Vert et l’Arabie saoudite, et à miser sur une meilleure différence de buts. Une défaite réduirait considérablement leurs chances de passer au tour suivant.

Le Gabon tourne définitivement la page de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG). Réuni en Conseil des ministres le 25 juin 2026, le gouvernement a approuvé deux projets de loi qui officialisent la disparition de l’opérateur unique au profit de deux sociétés spécialisées. La première, nommée La Gabonaise des Eaux, aura pour mission la production et la distribution de l’eau potable. La seconde, Électricité du Gabon, sera consacrée au secteur électrique, de la production à la commercialisation. Toutes deux seront constituées sous forme de société d’économie mixte, associant l’État à des partenaires privés dans leur capital.

Une scission qui clôt des décennies d’opérateur intégré

Fondée en 1997 après une concession confiée pour vingt ans au groupe français Veolia, la SEEG symbolisait jusqu’à présent le modèle de l’opérateur intégré, regroupant l’eau et l’électricité sous une même entité. Ce schéma, répandu en Afrique francophone à la fin des années 1990, montrait ses limites au Gabon depuis quelques années : coupures fréquentes, réseaux vieillissants et difficultés financières persistantes. Le retour de la concession dans le giron public en 2018 n’avait pas suffi à inverser la détérioration de la qualité de service, dénoncée par les abonnés résidentiels comme par les entreprises.

En séparant les deux activités, Libreville mise sur la spécialisation. La logique économique et technique de l’eau et de l’électricité est très différente. L’électricité nécessite des investissements lourds dans la production thermique et hydroélectrique, des choix sur le mix énergétique et une expertise en gestion de réseau haute tension. L’eau, quant à elle, repose sur des enjeux d’accès à la ressource, de traitement et d’extension du maillage urbain. La coexistence des deux métiers au sein d’une même structure finissait souvent par diluer les priorités d’investissement.

Le pari de la société d’économie mixte

Le choix du statut de société d’économie mixte est significatif. Il traduit la volonté des autorités de la Transition de conserver un contrôle public sur des services essentiels tout en ouvrant la voie à des partenaires techniques et financiers capables d’apporter des capitaux et de l’expertise. Ce modèle hybride a déjà été testé ailleurs sur le continent, avec des résultats variés. Au Sénégal, Sen’Eau associe ainsi l’État à Suez depuis 2020 pour la distribution d’eau potable. En Côte d’Ivoire, le système d’affermage avec la CIE et la SODECI demeure une référence régionale.

Reste à connaître la répartition capitalistique précise de chacune des deux nouvelles entités, ainsi que l’identité des éventuels partenaires stratégiques. Le gouvernement gabonais n’a pas encore communiqué de calendrier détaillé pour la mise en place opérationnelle des deux sociétés, ni précisé le sort des actifs et du personnel de l’ancienne SEEG. La question du transfert des contrats en cours, des dettes accumulées et des engagements pris auprès des bailleurs internationaux sera l’un des chantiers les plus délicats de la transition.

Un test politique pour la Transition

Au-delà de l’aspect technique, la réforme a une forte portée politique. Les autorités issues du Comité pour la transition et la restauration des institutions (CTRI) ont fait de l’amélioration des services publics un de leurs axes d’action. La fourniture d’eau et d’électricité est l’un des problèmes les plus visibles pour la population gabonaise, surtout dans les zones périurbaines de Libreville et de Port-Gentil. Une réforme institutionnelle ne suffira pas, à elle seule, à résoudre des décennies de sous-investissement dans les infrastructures.

Les bailleurs traditionnels du secteur, en tête la Banque africaine de développement et l’Agence française de développement, suivront avec attention la mise en œuvre concrète de cette nouvelle architecture. La crédibilité du dispositif dépendra largement de la gouvernance instaurée au sein des deux sociétés, de la qualité du cadre tarifaire et de la capacité du régulateur à arbitrer entre soutenabilité financière et accessibilité du service. Pour les industriels gabonais, particulièrement les acteurs miniers et forestiers grands consommateurs d’énergie, la stabilité du nouveau dispositif sera scrutée de près. Les deux projets de loi devront encore être examinés par le Parlement de la Transition avant leur entrée en vigueur.

Le système portuaire marocain attire toujours l’attention des grands partenaires internationaux. L’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) a récemment détaillé le calendrier de son futur projet de coopération au Maroc dans son programme prévisionnel des marchés de consultants, publié le 24 juin 2026. D’après ce document officiel, une mission se déroulera du 2 septembre 2026 au 26 février 2027, suite à la publication d’un appel d’offres prévue le 1er juillet 2026. L’objectif : évaluer les perspectives de développement des ports de Tanger Med et de Casablanca, ainsi que l’ensemble du système portuaire national.

Le document indique que Tanger Med et Casablanca sont les ports majeurs du Maroc, au centre des réseaux logistiques mondiaux, et qu’ils gèrent près de 98% du commerce extérieur du royaume. Cette situation donne aux infrastructures portuaires marocaines un rôle stratégique dans les chaînes d’approvisionnement entre l’Europe, l’Afrique et les autres grands marchés.

L’engagement de la JICA ne se limite pas à une simple expertise technique. Le cahier des charges reflète la volonté d’accompagner un système portuaire qui devra appuyer les prochaines phases de la croissance économique du Maroc.

Le document rappelle que la stratégie portuaire marocaine cible une amélioration des infrastructures, leur digitalisation, leur décarbonation, et le renforcement de la position du Maroc en tant que plateforme entre l’Europe et l’Afrique. La mission aura pour tâche d’évaluer les progrès accomplis et de déterminer les ajustements nécessaires pour suivre l’évolution des échanges mondiaux.

Cette démarche montre que la compétitivité des ports ne dépend plus seulement de leurs capacités physiques. Elle repose aussi sur leur capacité à intégrer les nouvelles normes environnementales, numériques et technologiques qui transforment peu à peu le transport maritime international.

Anticiper les besoins du commerce de demain

Une grande partie des travaux se concentrera sur les mutations à venir des flux commerciaux. Les experts devront élaborer des prévisions de trafic de marchandises, étudier les projets d’extension, analyser les plans d’aménagement et évaluer l’organisation de la gestion portuaire.

Le mandat inclut aussi une analyse des institutions impliquées, des responsabilités de chaque partie prenante, ainsi que des liaisons terrestres et maritimes qui connectent les ports marocains aux grands marchés européens et africains. L’objectif est de s’assurer que les infrastructures existantes correspondent aux besoins futurs de l’économie du pays.

Cette analyse devra aboutir à une stratégie de développement assortie d’un plan d’exécution pour améliorer la cohérence entre investissements, gouvernance et évolution des échanges commerciaux.

La transition écologique est au cœur de cette mission. Les consultants devront inventorier les politiques déjà mises en œuvre dans les ports marocains, évaluer les mesures de réduction des émissions de carbone et les actions visant à améliorer l’efficacité énergétique des infrastructures.

Parallèlement, la JICA exige une analyse détaillée de la numérisation des opérations portuaires. Le document prévoit d’étudier la digitalisation de la gestion portuaire, la synchronisation des arrivées de navires suivant le concept de «Just in Time», les systèmes de cybersécurité et les mesures pour atteindre la neutralité carbone.

Cette alliance entre digitalisation et optimisation des opérations a pour but de fluidifier les escales, diminuer les temps d’attente des navires et accroître l’efficacité générale des plateformes portuaires.

Un partenariat technologique renforcé avec le Japon

Enfin, la mission a une importante dimension prospective. Au-delà du diagnostic, la JICA devra repérer les secteurs où une coopération avec le Japon apporterait une valeur ajoutée.

Le mandat inclut la création d’une liste de projets pouvant utiliser des équipements, des solutions numériques et des technologies japonaises pour améliorer l’exploitation des ports marocains et accélérer leur décarbonation. Une phase pilote permettra ensuite de tester certaines solutions avant de les présenter aux autorités marocaines lors d’un atelier spécifique.

Le document indique également que l’étude fera appel à des experts en planification portuaire, transformation numérique, décarbonation et cybersécurité. Avec 6,61 mois-personnes, cette mission reste pour l’instant un projet préparatoire dont le contenu peut encore changer avant la publication finale de l’appel d’offres.

Outre son aspect technique, cette initiative montre l’intérêt que le système portuaire marocain éveille chez des partenaires internationaux de premier rang.

En décidant d’évaluer à la fois les infrastructures, la gouvernance, les technologies numériques, les exigences environnementales et les perspectives de trafic, la JICA inscrit les ports marocains dans une réflexion à long terme sur leur capacité à suivre les transformations du commerce mondial et à renforcer le rôle du Maroc comme plateforme logistique entre l’Europe et l’Afrique.

Depuis son premier mandat, Donald Trump a profondément remodelé la politique étrangère des États-Unis pour faire face à la Chine, qu’il considère comme le principal rival de l’hégémonie américaine.

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L’administration Trump a fait de la réduction de la dépendance chinoise aux terres rares une priorité stratégique absolue. Pour mener cette offensive, elle s’appuie sur GreenMet, une société dirigée par Drew Horn. Ce dernier s’est rendu à Yaoundé il y a quelques mois pour une rencontre discrète. Ancien conseiller principal auprès du directeur du renseignement national sous Trump, Horn est la figure de proue d’un programme américain qui associe d’anciens proches du président, notamment Georges Sorial et Keith Schiller.

​Au cœur de cette stratégie, une délégation américaine de haut niveau a signé des protocoles d’accord (MoU) au Cameroun, dont le contenu n’a jamais été divulgué par le groupe américain. On sait toutefois qu’American Renaissance Minerals (ARM), liée à GreenMet, est désormais en première ligne sur le projet de nickel et de cobalt de Nkamouna. Les terres rares figurent également dans le viseur de Washington.

​Donald Trump tient tellement à son projet camerounais qu’il a contourné les restrictions du Congrès américain excluant le Cameroun de l’AGOA. Il s’appuie désormais sur la Chambre de commerce américaine au Cameroun (AmCham) pour les accords commerciaux.

​Contrairement à la Chine, présente en RDC sur les minéraux stratégiques, les États-Unis, qui souhaitent investir dans la transformation pour réduire leur empreinte carbone, ont conditionné leur soutien au gouvernement à une transparence accrue dans les secteurs extractifs et juridiques.

​Les services de renseignement américains seraient intervenus après les révélations de l’ITIE sur les trafics illicites d’or ; Washington collabore avec Yaoundé pour dénoncer les acteurs de ce pillage.

​Et les États-Unis ne comptent pas s’arrêter là. La diplomatie américaine a réduit de plus de moitié le nombre de pays africains autorisés à délivrer des visas américains. Parmi les vingt pays retenus sur cinquante en Afrique figure le Cameroun. Sur le plan sécuritaire, en huit mois, le président Paul Biya a successivement reçu à Yaoundé le général Dagvin Anderson, alors commandant de l’AFRICOM, en septembre 2025, et le lieutenant-général John William Brennan Jr., commandant adjoint de l’AFRICOM, en mai 2026.

​L’amélioration du climat des affaires est une priorité pour Washington. « J’aimerais voir davantage d’entreprises américaines investir au Cameroun, nouer des relations commerciales et créer des partenariats, y compris des coentreprises. C’est bénéfique pour les deux pays : cela crée des emplois aux États-Unis, soutient l’industrie américaine et stimule l’économie camerounaise », déclarait Christopher Lamora en début d’année après un entretien avec Paul Biya.

​Washington entend relever le défi de la Chine, qui a investi plus de 700 milliards de dollars dans 49 pays africains.

​Selon certains observateurs, la stratégie de Trump vise à transformer le Cameroun, le Nigeria et le Kenya à l’image des « dragons d’Asie » (Corée du Sud, Taïwan, Hong Kong, Singapour).

La nuit américaine du 26 juin a réservé son lot de surprises et d’émotions lors de la Coupe du monde 2026. La Côte d’Ivoire a confirmé sa montée en puissance, l’Équateur s’est réveillé, et un transfert record a secoué le mercato. Voici les moments forts.

Les Éléphants confirment, l’Équateur se réveille

Dans le groupe E, la Côte d’Ivoire a décroché la deuxième place qualificative, devançant l’Équateur et l’Allemagne. Emerse Faé s’est dit fier de ses joueurs : « On savait qu’on pouvait le faire, on savait que ce serait difficile. On l’a fait. En plus, on finit deuxième. On est contents, fiers, mais on voit encore plus loin. »

L’Équateur, après deux premiers matchs délicats dont un nul contre Curaçao, a retrouvé des couleurs. Gonzalo Plata, artisan de la victoire, a déclaré : « C’est mieux ainsi. C’est une expérience enrichissante pour nous et nous allons aborder le prochain tour avec une soif de victoire encore plus grande. Cette équipe croit fermement en elle-même. »

Emerse Faé tacle Schweinsteiger

Le sélectionneur ivoirien a été interrogé sur les propos de Bastian Schweinsteiger, qui avait qualifié le football africain de « parfois peu orthodoxe, un peu sauvage, pas tout à fait aussi tactique » avant le match Côte d’Ivoire-Allemagne. Faé n’a pas mâché ses mots : « J’ai été déçu par l’homme quand j’ai entendu ces commentaires. Quand vous connaissez le foot comme lui, c’est bizarre d’avoir des propos de ce genre, qu’on peut qualifier sans langue de bois de racistes. Chacun a le droit de dire ce qu’il pense, mais je ne suis pas d’accord. Nous pouvons montrer sur le terrain que le foot africain, c’est aussi beaucoup de technique et de tactique. Je ne sais pas trop ce qu’il avait dans la tête… Le foot est comme ça, il y a beaucoup de consultants qui cherchent à faire le buzz. Maintenant qu’il est un peu dans l’anonymat, il essaie de faire parler de lui… »

La vague orange submerge Kansas

Les Pays-Bas ont terminé premiers de leur groupe après une victoire contre la Tunisie. L’ambiance était électrique à Kansas, où le maire Quinton Lucas s’est improvisé DJ pour enflammer la foule des supporters néerlandais. Sans mixer, il a parcouru la foule pour faire monter la pression, un grand moment pour un homme politique plus habitué aux discours qu’à la techno flamande.

Transfert record : Elliot Anderson vers Manchester City

À 23 ans, le milieu de terrain anglais Elliot Anderson suscite la convoitise des plus grands clubs. Manchester City aurait trouvé un accord avec Nottingham Forest pour un transfert estimé à 150 millions d’euros, un record en Premier League. L’international anglais, titulaire lors des deux premiers matchs du Mondial, devrait rapidement s’entendre avec les Mancuniens.

Les Sud-Américains dominent les Européens

Depuis le début de la compétition, les équipes sud-américaines ont remporté leurs quatre confrontations face aux Européennes. Le Paraguay a battu la Turquie (1-0), l’Argentine a dominé l’Autriche (2-0), le Brésil a écrasé l’Écosse (3-0) et l’Équateur a réalisé un exploit en battant l’Allemagne (2-1). L’Espagne et le Portugal tenteront de sauver l’honneur du Vieux Continent face à l’Uruguay et la Colombie.

Les Bleus veulent rendre Deschamps fier

À la veille du match contre la Norvège, Aurélien Tchouaméni a exprimé le soutien de toute l’équipe de France à Didier Deschamps, rentré en France pour les obsèques de sa mère. « Au nom de toute l’équipe de France, nous voulons présenter nos condoléances au coach et sa famille. Il nous a donné une mission. Notre objectif est de le rendre fier », a déclaré le milieu du Real Madrid.

La Belgique prévenue par la Nouvelle-Zélande

Les Diables Rouges affrontent la Nouvelle-Zélande, dernière du groupe avec un point, qui doit impérativement gagner pour espérer se qualifier. Le sélectionneur néo-zélandais Darren Bazeley a prévenu : « Après le tirage, nous étions contents de jouer la Belgique au dernier match. Nous pensions qu’elle serait déjà qualifiée avec 6 points et ferait tourner son effectif. Cela ne s’est pas passé comme ça. Ils n’ont peut-être pas encore réalisé les performances qu’ils voulaient, mais ils savent qu’ils risquent de rentrer à la maison s’ils ne gagnent pas. Il sera intéressant de voir comment ils réagissent. »

Le PSG, après son deuxième sacre consécutif en Ligue des champions, souhaite régénérer son effectif. Mais certains joueurs devraient quitter le club, à l’image de Randal Kolo Muani. L’attaquant de 27 ans aurait donné son accord à un grand club européen pour un transfert estimé à 40M€.