L’atelier de validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) a été officiellement lancé ce lundi 15 juin 2026 à N’Djamena, marquant une étape clé dans la modernisation de la capitale tchadienne. Directeurs, responsables techniques, cadres municipaux et experts externes ont pris part à cette rencontre.
Seul le maire de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye, a pris la parole lors de l’ouverture. Il a rappelé que la première session du conseil d’administration de l’AMGT s’était tenue quelques mois auparavant, jetant les bases d’une meilleure compréhension des missions et ambitions de cette structure. Cette réunion fondatrice a permis, selon lui, de renforcer la cohésion entre les membres du conseil.
« L’AMGT a été créée pour donner à la commune les moyens de concevoir, planifier, financer et réaliser des projets structurants adaptés aux besoins des citoyens et aux objectifs de développement de N’Djamena. Elle doit assurer une gouvernance efficace et des outils de gestion performants », a-t-il déclaré. Face à l’urbanisation rapide, à la croissance démographique, aux défis d’infrastructures, d’assainissement et de résilience climatique, le maire a souligné le rôle central de l’agence dans la mise en œuvre des équipements nécessaires à un développement harmonieux.
Sanoussi Hassana Abdoulaye a invité les participants à s’engager activement dans les échanges, à partager leurs expériences et à formuler des recommandations pour améliorer les documents examinés. Il a insisté sur le fait que la qualité de leurs contributions renforcera les bases institutionnelles de l’AMGT et garantira son efficacité à long terme. « La réussite de cette mission repose sur une organisation solide, des mécanismes robustes, une gouvernance transparente et des procédures de gestion rigoureuses », a-t-il affirmé.
Les documents soumis à validation comprennent : le manuel de gestion administrative, financière et comptable, qui encadre l’utilisation des ressources et permet de mesurer les résultats ; le manuel de suivi-évaluation, destiné à améliorer les performances et à instaurer une culture de redevabilité ; et le cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, qui intègre les principes de développement durable, d’inclusion sociale, d’équité et de protection de l’environnement dans toutes les actions de l’agence.