En Côte d’Ivoire, la récolte d’anacardes dans le Bounkani peine à décoller

La campagne de commercialisation de l’anacarde bat son plein en Côte d’Ivoire. Le Conseil Coton Anacarde table cette année sur une production d’un peu plus de 1,3 million de tonnes de noix de cajou. Un volume soutenu, similaire aux saisons précédentes, mais qui marque tout de même un recul de 200 000 tonnes par rapport à l’exercice 2024. Certaines régions du pays subissent de plein fouet les conséquences de ces variations, notamment dans le nord-est, où la zone du Bounkani enregistre des difficultés majeures.

Des pluies décalées et des vergers abandonnés

À Bouna, au cœur du Bounkani, Kouamé Ouattara, cultivateur d’anacardiers sur 3 hectares, constate l’ampleur des dégâts. « Il y a trois ans, je récoltais jusqu’à 500 kg par hectare. Aujourd’hui, je peine à remplir deux sacs sur l’ensemble de ma plantation », confie-t-il, amer. Selon lui, la faute en revient à une saison des pluies totalement désorganisée. « D’ordinaire, les pluies intenses de novembre à décembre permettent aux arbres de fleurir. Cette année, elles se sont arrêtées dès octobre. Résultat : pas de floraison, pas de récolte. Et si la floraison échoue une fois, il faut attendre l’année suivante pour espérer une nouvelle tentative ».

Les apiculteurs locaux subissent également de plein fouet ces dysfonctionnements. Koffi Ouattara, président de l’association des apiculteurs de Koflangué, évoque une chute vertigineuse de la production : « L’an dernier, nous avions récolté 100 litres de miel. Cette saison, à peine 30 litres. C’est une catastrophe pour nos exploitations ».

Des pratiques culturales à revoir d’urgence

Le Dr Sibirina Soro, enseignant-chercheur à l’université de Daloa et coordinateur du projet national de recherche sur l’anacardier, pointe du doigt des causes structurelles. « La densité des vergers est souvent excessive. Beaucoup de plantations ressemblent à des forêts, sans respect des standards de 100 pieds par hectare », explique-t-il. Pour remédier à cette situation, il prône une réhabilitation urgente des vergers et un accompagnement renforcé des producteurs. En Côte d’Ivoire, les cultivateurs d’anacarde évitent les intrants chimiques, ce qui les rend particulièrement vulnérables aux aléas climatiques.

Chaque année, le Dr Soro organise des sessions de formation pour lutter contre les ravageurs. Mais sans un changement radical dans les méthodes de culture, la filière risque de continuer sur cette pente descendante. Les producteurs de la région du Bounkani, comme Kouamé Ouattara, appellent à des solutions concrètes avant que la situation ne devienne irréversible.

Un entretien stratégique autour des résultats financiers et des orientations

Le Président du Conseil, Faure Essozimna Gnassingbé, a reçu en audience le président du conseil d’administration d’Ecobank Transnational Incorporated, Papa Madiaw Ndiaye, ce mercredi à Lomé. L’échange a permis d’aborder les résultats de l’assemblée générale des actionnaires ainsi que les ambitions futures du groupe bancaire, présent dans plusieurs pays africains.

Des comptes rendus détaillés présentés au chef de l’État togolais

Lors de la rencontre, Papa Madiaw Ndiaye a exposé les performances financières de l’exercice 2025 et les grandes lignes de la stratégie d’Ecobank. Il a mis en avant l’importance de cette démarche de transparence envers les autorités togolaises, soulignant le statut privilégié accordé au groupe dans le pays.

« Nous venons de clôturer notre Assemblée générale en présentant nos résultats financiers 2025 et nos perspectives. Le Togo nous accorde une place particulière, ce qui nous engage à rendre des comptes systématiques au Président du Conseil sur nos avancées et nos décisions stratégiques », a-t-il expliqué.

Ecobank, un pilier de l’intégration financière en Afrique

Le responsable d’Ecobank a également salué l’action de Faure Gnassingbé en faveur de l’intégration économique africaine, une politique qu’il juge essentielle pour dynamiser le secteur financier continental.

Fondé en 1985 et basé à Lomé, Ecobank Transnational Incorporated est un acteur majeur de la bancarisation en Afrique. Avec une présence dans de nombreux pays du continent, le groupe s’est fixé pour mission de stimuler le développement économique et d’accélérer l’intégration financière à l’échelle régionale.

Les récents incidents sur les réseaux électriques régionaux ont révélé une dépendance préoccupante du Bénin et du Togo envers leurs fournisseurs extérieurs. Face à cette vulnérabilité critique, Cotonou et Lomé ont choisi de renforcer leur collaboration énergétique pour sécuriser l’avenir de leurs zones industrielles stratégiques.

L’incendie dévastateur de la sous-station d’Akosombo au Ghana, le 23 avril dernier, a provoqué une perte de 1 000 mégawatts, privant immédiatement le Togo et le Bénin de leurs approvisionnements en électricité. Cet événement rappelle brutalement une réalité incontestable : en cas de crise, chaque nation priorise ses propres besoins. Déjà en 2024, les pannes répétées du Gazoduc ouest-africain avaient poussé le Togo à mobiliser 31 milliards de francs CFA pour pallier l’absence de gaz nigérian. Ces dysfonctionnements structurels soulignent l’échec persistant de la Communauté Électrique du Bénin (CEB), fondée en 1968, qui n’a jamais développé de capacité de production autonome.

Le barrage d’Adjarala : un projet clé pour l’indépendance énergétique

L’heure n’est plus aux solutions techniques ponctuelles, mais à une volonté politique ferme. Le projet du barrage hydroélectrique d’Adjarala, situé sur le fleuve Mono, incarne cette ambition. Avec un investissement de 266 milliards de francs CFA et une puissance de 147 mégawatts, cette infrastructure promet une production électrique stable sur trois décennies. Parallèlement, elle assurera l’irrigation de 14 700 hectares de terres agricoles au Togo. Cette initiative s’avère cruciale pour soutenir la croissance des zones économiques de Glo-Djigbé au Bénin — un pôle d’un milliard de dollars dédié à la transformation du coton et du cajou — ainsi que la plateforme industrielle d’Adétikopé au Togo. Ces régions ne peuvent plus dépendre des aléas énergétiques de leurs voisins. Une intégration économique renforcée leur offrira une position plus solide face aux investisseurs internationaux.

Financer l’avenir : une nouvelle approche économique

Alors que les bailleurs de fonds internationaux se retirent progressivement du financement des énergies fossiles, le Bénin et le Togo explorent des alternatives innovantes. Les deux pays misent désormais sur l’épargne locale à long terme, en s’appuyant sur les réserves colossales de leurs Caisses Nationales de Sécurité Sociale (CNSS) et des compagnies d’assurances. Ces fonds, actuellement placés sur des titres publics à court terme, pourraient être réorientés vers des obligations énergétiques communes. Garanties par les deux États, ces émissions permettraient de mobiliser des capitaux considérables pour financer des infrastructures régionales vitales.

Un tournant politique décisif

La visite officielle du président béninois Romuald Wadagni à Lomé le 3 juin 2026 marque un jalon historique dans cette dynamique. Le communiqué conjoint signé à cette occasion pose les fondations d’une complémentarité économique et infrastructurelle renforcée. Les objectifs des deux dirigeants convergent vers une même vision : le Bénin prévoit d’injecter 100 mégawatts supplémentaires dans le réseau tous les deux ans, tandis que le Togo s’engage à atteindre un accès universel à l’électricité d’ici 2030. Cette convergence politique exceptionnelle offre une opportunité sans précédent pour concrétiser enfin une autonomie énergétique partagée, stable et durable.